5 aspetos a ter em conta ao analisar o clima organizacional da sua empresa.

Com o bom tempo e a recuperação económica, o segundo trimestre de 2018 chega ao fim.

É neste momento que, impulsionadas por um vento crescente, as empresas retomam o seu compromisso com a fidelização e retenção de talentos.

Prova disso são os projetos cada vez mais frequentes de Análise do Clima Organizacional, que os clientes da Psicotec solicitam – mais de 50 no primeiro semestre deste ano.

Assim como num trampolim, antes de saltar no vazio tem de parar, analisar a situação e imaginar a trajetória desejada. É por isso que hoje partilhamos consigo 5 aspetos chave que não deve negligenciar ao analisar o clima organizacional:

1. DEFINA… o propósito da sua análise.

Quer conhecer a situação num momento específico? Ou prefere acompanhar a longo prazo? Já pensou em aprofundar as motivações e expectativas da sua equipa?

• Estabeleça um objetivo específico e poderá concentrar a sua análise desde o primeiro momento. Ninguém quer investir num projeto e perceber que este não responde às necessidades reais da organização.

2. SEGMENTE… o que quer analisar.

Vai analisar tudo ou apenas certas posições? Qual é a necessidade de analisar o clima da sua organização? Está a dar resposta a uma crise recente? Está ciente das relações informais dentro da sua empresa?

• Quanto maior for o campo de ação proposto, maior a dimensão do projeto. As ferramentas e ações que deverão ser executadas devem ser as indicadas para as dimensões e os prazos definidos.

3. CALENDARIZE… todas as ações.

A eficácia de qualquer plano passa por definir datas específicas que marquem as metas do projeto. Para alcançar o sucesso, é essencial cumprir os prazos e estar atento a qualquer eventualidade que possa alterar o timing.

• Trabalhar com metas a curto prazo garante que a “urgência positiva” não seja diluída e reforce o vínculo das pessoas com um objetivo comum. Trabalhamos juntos para o mesmo objetivo.

4. COMUNIQUE… e deixe-se comunicar.

Sempre! Antes, durante e após a análise do Clima Organizacional, deve informar sobre o que está à procura, como irá trabalhar para alcançá-lo e quais os resultados que espera obter.

• Somente com uma comunicação fluida e transparente podemos reduzir os possíveis medos e melhorar o engagement na nossa organização. Promova a comunicação bidirecional e incentive sugestões.

5. CONFIE… num parceiro experiente.

Tudo na vida é aperfeiçoado com a prática e é através dessa experiência que podemos evitar deslizes e cometer erros de principiante.

• O talento é o recurso mais escasso e mais procurado atualmente pelas organizações e nada melhor do que uma boa gestão e retenção para garantir uma vantagem competitiva duradoura.

Se acha que está na hora de lançar um projeto de Clima Organizacional, podemos ajudá-lo!