A Associação Europeia de Gestão de Pessoal (EAPM) afirmou que, nos próximos anos, as empresas europeias terão de enfrentar não só o desafio da gestão do talento, mas também outros desafios, como a gestão da diversidade geracional, a evolução demográfica ou a gestão da mudança, entre outros. Nesse sentido, é uma realidade que, no contexto laboral atual, coexistam profissionais de diferentes gerações, com as importantes diferenças que isso implica em termos de conceitos, valores, atitudes, etc.
Vários artigos e pesquisas afirmam que é de grande interesse potenciar os pontos fortes de cada uma das quatro gerações habitualmente consideradas (veteranos, baby-boomers, X e Y) e utilizá-los como alavanca para reforçar os valores, atitudes, motivações, etc. das outras, conseguindo assim um efeito sinérgico que repercute favoravelmente no resultado final da empresa.

Neste cenário, é extremamente interessante a possibilidade de contar com uma ferramenta que permita unir as diferentes gerações e preparar o terreno para que o melhor delas floresça, de modo que cada uma exerça uma influência poderosa e positiva sobre as outras.
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