El Proyecto: Desafío Alto Rendimiento
Nuestro cliente, operador de telecomunicaciones en Barcelona, es una compañía en un entorno especialmente dinámico, competitivo y orientado al cambio, ha puesto en marcha junto con Psicotec el programa de desarrollo del liderazgo «Desafío Alto Rendimiento», una iniciativa diseñada para identificar y fortalecer el liderazgo interno y acompañar a sus profesionales en el desarrollo de competencias clave de influencia, gestión de personas y orientación a resultados.
El proyecto se dirige a un colectivo aproximado de 40 personas y se estructura en dos grandes fases: una primera etapa de análisis-metolodología assessment, basada en retos online, cuestionarios, un caso práctico de liderazgo y sesiones individuales; y una segunda fase de desarrollo grupal, compuesta por sesiones presenciales de formación, trabajo entre sesiones en una plataforma digital de aprendizaje.
El Programa, diseñado a medida, se ha realizado de manera coordinada y con enfoque multidisciplinar entre los equipos de Evaluación y Desarrollo de Psicotec. Esta colaboración ha permitido conectar el rigor del Assessment con el diseño de una experiencia formativa única, ajustada a las necesidades reales del colectivo.
El objetivo global del programa es construir un desarrollo del liderazgo más consciente, práctico y alineado con la cultura organizativa, capaz de responder con solvencia a los retos actuales y futuros de la organización.
El Reto planteado: desarrollo del liderazgo desde el rigor y la aplicabilidad
El principal reto de este proyecto de desarrollo del liderazgo consistía en diseñar un programa de liderazgo que no se quedara en una acción formativa convencional. Nuestro cliente necesitaba una solución capaz de conectar con la realidad de sus equipos, con los desafíos concretos de sus líderes y con las competencias que la compañía considera esenciales para seguir creciendo.
Entre esas competencias destacan la capacidad para gestionar equipos en entornos cambiantes, mantener el foco en resultados, impulsar el compromiso, influir de manera constructiva y afrontar conversaciones difíciles con criterio, seguridad y empatía.
Además, el proyecto debía responder a una doble necesidad: conocer en profundidad el punto de partida de cada participante y, al mismo tiempo e identificar necesidades comunes que permitieran diseñar un programa compartido, coherente y útil para todo el colectivo.
El reto, por tanto, no era únicamente evaluar ni formar. El verdadero desafío era construir un recorrido de desarrollo del liderazgo que ayudara a cada profesional a reflexionar sobre su estilo de liderazgo, incorporar nuevas herramientas y poner en marcha pequeños cambios aplicables a su día a día.
Planteamiento Psicotec: análisis, desarrollo y transferencia al puesto
Para dar respuesta a este objetivo, Psicotec diseñó una metodología integral dividida en varias etapas conectadas entre sí.
La primera fase del proyecto de desarrollo del liderazgo se centró en el análisis del estilo de liderazgo. Las personas participantes realizaron una serie de retos online previos, entre ellos cuestionarios y un caso práctico de liderazgo, con una dedicación estimada de 60 minutos. Esta información permitió obtener una primera visión homogénea sobre el estilo de gestión, la toma de decisiones, la capacidad de análisis y la forma de abordar situaciones habituales en la dirección de equipos.
Posteriormente, cada participante mantuvo una sesión individual con un consultor o consultora experto de Psicotec. Estas conversaciones, de entre 60 y 90 minutos, permitieron profundizar en su experiencia profesional, motivaciones, visión del liderazgo y expectativas de desarrollo. Esta fase fue especialmente valiosa para complementar los datos obtenidos en los ejercicios previos y comprender mejor el contexto de cada persona.
A partir de toda la información recogida, el equipo de Psicotec elaboró los informes derivados del proceso de Assessment y trabajó en el ajuste de contenidos, dinámicas y prioridades del programa Desafío Alto Rendimiento. Esta conexión entre evaluación y formación fue una de las claves metodológicas del proyecto: los resultados del análisis no se entendieron como un punto final, sino como la base para construir un itinerario de desarrollo más preciso, útil y coherente.
La segunda fase del proyecto de desarrollo del liderazgo corresponde al programa de desarrollo grupal, que acaba de comenzar y se extenderá hasta finales de este año. Las sesiones presenciales se han organizado en cuatro módulos distribuidos entre junio y noviembre, con el colectivo repartido en dos grupos para favorecer la participación, la cercanía y el aprovechamiento de cada jornada.
Estas sesiones se han diseñado con un enfoque experiencial y muy práctico. Combinan reflexión individual, dinámicas grupales, trabajo sobre casos, herramientas de gestión y conversaciones orientadas a la realidad diaria de las personas participantes.
El propósito es que cada persona pueda traducir lo aprendido en comportamientos concretos: conversaciones mejor preparadas, mayor claridad en la gestión de expectativas, impulso del compromiso del equipo y una toma de decisiones más consciente. Además, el programa incorpora una plataforma digital de apoyo entre sesiones. A través de ella, las personas participantes tienen acceso a los materiales del programa y realizan actividades de prework y postwork. Este trabajo entre módulos permite preparar mejor cada sesión, consolidar aprendizajes, favorecer la reflexión personal y acompañar la puesta en marcha de pequeños cambios en el entorno real de trabajo.
Resultados del proyecto de Desarrollo del Liderazgo Desafío Alto Rendimiento
Aunque el programa se encuentra actualmente en desarrollo, las primeras señales son muy positivas. Tras el primer módulo del primer grupo, la Dirección de Recursos Humanos trasladó a Psicotec una valoración especialmente favorable, destacando el enfoque del programa, su utilidad para el día a día de las personas participantes y el nivel del formador.
Este feedback inicial confirma uno de los objetivos principales del proyecto: diseñar una experiencia de desarrollo con alto rigor metodológico, pero también cercana, práctica y aplicable a los retos cotidianos de quienes lideran equipos.
También la entrega de los informes derivados del Assessment Individual fue recibida de forma muy positiva por parte del equipo de Recursos Humanos de nuestro cliente, que valoró el trabajo realizado y la calidad del acompañamiento ofrecido por Psicotec durante esta fase. Esta valoración resulta especialmente relevante porque refuerza la importancia de contar con una mirada experta tanto en evaluación como en desarrollo.
Desde el punto de vista cuantitativo, el proyecto impacta en un colectivo aproximado de 40 profesionales, organizados en dos grupos de trabajo, con un itinerario que combina retos online, sesiones individuales de desarrollo, cuatro módulos presenciales y actividades digitales antes y después de cada sesión.
Desde una perspectiva cualitativa, el programa está permitiendo generar un espacio compartido de reflexión sobre el liderazgo que nuestro cliente necesita. Las personas participantes están trabajando sobre situaciones reales, identificando oportunidades de mejora y desarrollando recursos para gestionar mejor a sus equipos en contextos exigentes.
Uno de los principales valores del proyecto de desarrollo del liderazgo reside en la conexión entre análisis y desarrollo. La información obtenida durante la fase inicial ha permitido diseñar un programa ajustado a las necesidades del colectivo, evitando soluciones genéricas y reforzando la utilidad de cada módulo.
Asimismo, la combinación de sesiones presenciales y plataforma digital contribuye a mantener vivo el aprendizaje entre encuentros. Esta continuidad ayuda a que el desarrollo no se limite al momento del aula, sino que se proyecte hacia la práctica diaria mediante reflexión, experimentación y seguimiento.
Para nuestro cliente, Desafío Alto Rendimiento supone una apuesta clara por el talento interno y por la consolidación de una cultura de liderazgo preparada para afrontar nuevos desafíos. Para Psicotec, el proyecto refleja la importancia de diseñar soluciones de desarrollo rigurosas, personalizadas y orientadas a generar impacto real en la organización.
El valor de un equipo multidisciplinar en proyectos de desarrollo del liderazgo
Un proyecto de desarrollo de liderazgo de alto impacto requiere integrar diferentes miradas. En el caso de Desafío Alto Rendimiento, la participación coordinada de los equipos de Evaluación y y Desarrollo de Psicotec ha permitido construir una solución completa, desde el análisis inicial hasta el diseño de las acciones de aprendizaje.
La evaluación aportó rigor, objetividad y una comprensión profunda del punto de partida de las personas participantes. La formación y el desarrollo permitieron transformar esa información en experiencias de aprendizaje útiles, dinámicas y aplicables. Esta combinación es especialmente valiosa cuando una organización busca algo más que una intervención puntual: necesita un proceso con sentido, continuidad y capacidad real de transformación.
Gracias a este enfoque, el programa ha podido adaptarse al modelo de liderazgo de nuestro cliente, a las necesidades del colectivo y a los retos concretos que afrontan sus líderes en su día a día.
Ventajas de contar con un programa de alto rendimiento en tu organización
Contar con un programa de alto rendimiento permite a las organizaciones impulsar el desarrollo del liderazgo de sus líderes de forma estructurada, práctica y alineada con los objetivos de negocio. No se trata solo de formar en habilidades directivas, sino de crear un recorrido que ayude a las personas a comprender mejor su impacto, mejorar la gestión de sus equipos y actuar con mayor seguridad ante situaciones complejas.
Este tipo de programas aporta especial valor cuando combina diagnóstico, acompañamiento individual, aprendizaje grupal y trabajo entre sesiones. Evaluar antes de intervenir permite priorizar contenidos, adaptar dinámicas y asegurar que cada acción responde a necesidades reales. Al mismo tiempo, incorporar actividades de prework y postwork favorece que el aprendizaje se consolide y se convierta en comportamiento.
Además, un programa de desarrollo del liderazgo como Desafío Alto Rendimiento ayuda a construir un lenguaje común de liderazgo. Cuando los responsables de equipo comparten criterios, herramientas y formas de abordar los retos de gestión, la organización avanza hacia modelos de liderazgo más consistentes, eficaces y alineados con su cultura.
En Psicotec acompañamos a las empresas en el diseño e implantación de programas de desarrollo del liderazgo y desarrollo del talento adaptados a su realidad, su cultura y sus objetivos estratégicos. Si tu organización quiere fortalecer el liderazgo interno, mejorar la gestión de equipos o preparar a sus profesionales para afrontar nuevos desafíos, desde el Área de Formación y Desarrollo del Talento podemos ayudarte a construir un itinerario riguroso, práctico y orientado a resultados. Concebimos, como el Foro Económico Mundial, el desarrollo del liderazgo como la palanca principal de transformación de las organizaciones en un mundo en constante cambio
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