A Associa\u00e7\u00e3o Europeia de Gest\u00e3o de Pessoal (EAPM) afirmou que, nos pr\u00f3ximos anos, as empresas europeias ter\u00e3o de enfrentar n\u00e3o s\u00f3 o desafio da gest\u00e3o do talento, mas tamb\u00e9m outros desafios, como a gest\u00e3o da diversidade geracional, a evolu\u00e7\u00e3o demogr\u00e1fica ou a gest\u00e3o da mudan\u00e7a, entre outros. Nesse sentido, \u00e9 uma realidade que, no contexto laboral atual, coexistam profissionais de diferentes gera\u00e7\u00f5es, com as importantes diferen\u00e7as que isso implica em termos de conceitos, valores, atitudes, etc. <\/p>\n\n
V\u00e1rios artigos e pesquisas afirmam que \u00e9 de grande interesse potenciar os pontos fortes de cada uma das quatro gera\u00e7\u00f5es habitualmente consideradas (veteranos, baby-boomers, X e Y) e utiliz\u00e1-los como alavanca para refor\u00e7ar os valores, atitudes, motiva\u00e7\u00f5es, etc. das outras, conseguindo assim um efeito sin\u00e9rgico que repercute favoravelmente no resultado final da empresa.<\/p>\n\n Neste cen\u00e1rio, \u00e9 extremamente interessante a possibilidade de contar com uma ferramenta que permita unir as diferentes gera\u00e7\u00f5es e preparar o terreno para que o melhor delas flores\u00e7a, de modo que cada uma exer\u00e7a uma influ\u00eancia poderosa e positiva sobre as outras.<\/p>\n\n![\"diversidade](\"https:\/\/www.psicotec.com\/wp-content\/uploads\/diversidad-generacional.jpg\")
<\/figure>\n\nMais informa\u00e7\u00f5es sobre Diversidade Geracional<\/h2>\n\n