{"id":2390,"date":"2025-05-26T18:45:40","date_gmt":"2025-05-26T18:45:40","guid":{"rendered":"http:\/\/www.psicotec.com\/?p=4967"},"modified":"2025-05-26T18:45:40","modified_gmt":"2025-05-26T18:45:40","slug":"cuestion-valientes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.psicotec.com\/pt\/cuestion-valientes\/","title":{"rendered":"\u00bfCuesti\u00f3n de valientes?"},"content":{"rendered":"

Mi amiga Candela es escritora y se define como una fan\u00e1tica de Cheever. Dice que lo que diferencia a un escritor de otro es su perspectiva, su particular y \u00fanica forma de ver las cosas y transmitirlas. As\u00ed define mi amiga Candela el talento de un escritor.<\/p>\n

Si escribes la palabra talento en Google aparecen 98.600.000 resultados. Quiz\u00e1s abrumador, \u00bfverdad? Pero est\u00e1 claro que es un tema de inter\u00e9s. Todo el mundo habla de talento, persigue el talento o quiz\u00e1s la forma de ser talentoso. El proceso se inicia en el mundo acad\u00e9mico, aunque no s\u00e9 si de forma adecuada, y prosigue y se acent\u00faa en las organizaciones, ya en el entorno empresarial.<\/p>\n

En el \u00e1mbito organizativo parece haber ya consenso sobre qu\u00e9 es Talento: las capacidades y la potencia de los empleados alineadas con las necesidades del negocio. \u00bfSabemos lo que el negocio necesita? Extraigamos entonces los indicadores de negocio y establezcamos cu\u00e1les son los conocimientos, competencias, habilidades, personalidad, aptitudes, etc. que necesitamos en nuestros empleados. Y, con este cocktail, \u00a1ya tenemos nuestra particular definici\u00f3n de talento!<\/p>\n

Entonces, \u00bfpor qu\u00e9 esa reticencia hacia los programas de gesti\u00f3n de talento por parte de casi todo el mundo? Seg\u00fan un reciente estudio de Hanrel y Baier (2014) en el que participaban m\u00e1s de 1.000 organizaciones, a las que se les ped\u00eda priorizasen entre diez acciones empresariales diversas, pertenecientes a distintas \u00e1reas funcionales, los programas de gesti\u00f3n de talento aparec\u00edan en el s\u00e9ptimo lugar, despu\u00e9s de la necesidad de programas tecnol\u00f3gicos, innovaci\u00f3n en la producci\u00f3n, nuevos enfoques financieros y programas de marketing mix. Esta misma conclusi\u00f3n aparece refrendada por D. Ulrich, \u00bfQu\u00e9 est\u00e1 pasando aqu\u00ed?<\/p>\n

La mayor\u00eda de los profesionales del Talento, dedicados a las personas, hablan de la necesidad de que la Direcci\u00f3n General de la compa\u00f1\u00eda sea una persona comprometida con el talento, que crea en las personas como valor diferencial. Dicen que eso resulta imprescindible para que se pueda desarrollar una pol\u00edtica de Talento en la organizaci\u00f3n. Que luego sea acertada o no, depende ya del L\u00edder de Talento.<\/p>\n

El L\u00edder del Talento debe ser capaz de demostrar la val\u00eda de su \u00e1rea, as\u00ed es como funcionan las cosas. Debido a mi trabajo como Consultora, tengo ocasi\u00f3n de conocer excelentes profesionales dedicados a la gesti\u00f3n del talento trabajando en esa misma direcci\u00f3n, demostrando el valor a\u00f1adido de su \u00e1rea. Adoptan una postura comprometida con los resultados del negocio y son capaces de demostrar su aportaci\u00f3n a la cuenta de resultados de la compa\u00f1\u00eda. Hablan un lenguaje com\u00fan con las otras \u00e1reas de la empresa, utilizan f\u00f3rmulas de calidad ISO, mostrando que no son patrimonio exclusivo de las \u00e1reas de fabricaci\u00f3n, producci\u00f3n, medioambiente\u2026, y vinculan sus programas a los resultados de negocio. Se acercan al resto de los profesionales de la compa\u00f1\u00eda con la seguridad y confianza que una posici\u00f3n como tal permite.<\/p>\n

Es as\u00ed como se genera la \u201ctalent mindset\u201d (t\u00e9rmino acu\u00f1ado por Mckinsey), que alcanza a todos los l\u00edderes de la organizaci\u00f3n. Los profesionales del Talento, atendiendo al negocio, desarrollan programas para la gesti\u00f3n de las personas y adem\u00e1s velan por la adecuada implementaci\u00f3n. Y todo empieza por la evaluaci\u00f3n del talento de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

Generalmente sabemos a d\u00f3nde queremos llegar, pero \u00bfsabemos de d\u00f3nde partimos? La evaluaci\u00f3n es la herramienta b\u00e1sica de la gesti\u00f3n del talento, el pilar sobre el que se asienta cada uno de los programas de gesti\u00f3n que podemos dise\u00f1ar para tener una organizaci\u00f3n preparada para un futuro m\u00e1s o menos inmediato. El llevarla a cabo de forma transparente, objetiva y fiable es responsabilidad del L\u00edder del Talento.<\/p>\n

La ISO 10667<\/a>, que vela por las buenas pr\u00e1cticas en la evaluaci\u00f3n de personas, grupos y organizaciones, supone una ayuda fundamental en el proceso, un indicador sobre c\u00f3mo planificar, realizar y evaluar el propio proceso de evaluaci\u00f3n. \u00bfPodr\u00edamos decir entonces que la ISO 10667 ayuda al L\u00edder del Talento en el proceso de demostrar la val\u00eda de su \u00e1rea? Sin duda.<\/p>\n

Son muchas las opiniones que, ajenos al \u00e1rea, emiten sobre Talento. \u201cEs tan de sentido com\u00fan\u2026\u201d Pero parafraseando a aqu\u00e9l que dec\u00eda que el sentido com\u00fan es el menos com\u00fan de los sentidos y, que hasta para construir un puente hace falta mucho sentido com\u00fan, aportemos valor a la organizaci\u00f3n a trav\u00e9s de t\u00e9cnicas demostradas y programas basados en certezas. S\u00f3lo as\u00ed demostraremos el valor \u00bfuna cuesti\u00f3n de valientes?<\/p>\n

\"Mar\u00eda<\/a><\/p>\n

Mar\u00eda Luisa Riob\u00f3o<\/p>\n

Directora General Psicotec<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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