A\u00fan en tiempos actuales, la fuga de Talento sigue alimentando la rotaci\u00f3n no deseada de las organizaciones. Cuando desde un punto de vista de marketing se dice que es m\u00e1s rentable fidelizar un buen cliente que captar uno nuevo, desde el punto de vista de la Gesti\u00f3n del Talento, nuestro enfoque deber\u00eda ser muy similar. Pero fidelizar y retener el talento sigue siendo una tarea compleja, por un lado son quienes mayor valor aportan en nuestras organizaciones pero tambi\u00e9n, son los profesionales m\u00e1s deseados por nuestra competencia.<\/p>\n
Un art\u00edculo del Harvard Business Review titulado \u201cHow to Keep Your Top Talent\u201d nos presenta algunas claves de c\u00f3mo retener el Talento incluso en estos tiempos de crisis (traducido al castellano):<\/p>\n
Cerca del 40% de los cambios internos de puestos que incluyen Altos Potenciales acaban en fracaso. Si quieres mantener tu Top Talent en pista\u2026<\/p>\n
1. No asumas que est\u00e1n comprometidos<\/strong>. Si tus \u201cl\u00edderes emergentes\u201d no reciben un trabajo estimulante, reconocimiento y oportunidades para aprender y progresar, pueden desencantarse r\u00e1pidamente.<\/p>\n 2. No confundas un alto desempe\u00f1o actual con el potencial futuro<\/strong>. Tus \u201cEmpleados Estrella\u201d tendr\u00e1n que crecer hacia roles m\u00e1s complejos y demandantes. Eval\u00faa expl\u00edcitamente su potencial mediante 3 atributos esenciales: su capacidad, compromiso y su aspiraci\u00f3n.<\/p>\n 3. No dejes el desarrollo del Talento exclusivamente a los managers directos<\/strong>. Eso solo limitar\u00e1 al Talento de tu organizaci\u00f3n para acceder a nuevas oportunidades y fomentar\u00e1 su estancamiento.<\/p>\n 4. No protejas el Talento<\/strong>. Coloca a tus estrellas en posiciones altamente demandantes, donde puedan y deban adquirir nuevas capacidades.<\/p>\n 5. No asumas que los Altos Potenciales se fusionar\u00e1n con el equipo<\/strong>. Un factor cr\u00edtico que determina el compromiso de una \u201cNueva Estrella\u201d es el reconocimiento individual, y parte importante de esto tambi\u00e9n lo es el salario. Por lo tanto, ofrece a los \u201cJugadores A\u201d una compensaci\u00f3n y reconocimiento diferenciado, idealmente con variables o bonos que reconozcan el desempe\u00f1o individual.<\/p>\n 6. No mantengas a tus L\u00edderes Emergentes en la oscurida<\/strong>d. Comparte con ellos las futuras estrategias de la organizaci\u00f3n y da \u00e9nfasis al papel que ellos tienen para convertirlas en realidad.<\/p>\n Cada d\u00eda m\u00e1s, y sobre todo en los Sectores o Departamentos de Servicios, el verdadero Talento que los compone marca una diferencia significativa en el desempe\u00f1o y los resultados conseguidos. Una inversi\u00f3n precisa y bien planificada en la Gesti\u00f3n del Talento puede tener un alto impacto y un efecto muy a corto plazo en la cuenta de resultados. No olvidemos que en la mayor\u00eda de las empresas, la masa salarial sigue siendo una de las cuentas m\u00e1s abultadas.<\/p>\n Felipe Angulo<\/p>\n Director Psicotec Catalunya<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" A\u00fan en tiempos actuales, la fuga de Talento sigue alimentando la rotaci\u00f3n no deseada de las organizaciones. Cuando desde un punto de vista de marketing se dice que es m\u00e1s rentable fidelizar un buen cliente que captar uno nuevo, desde el punto de vista de la Gesti\u00f3n del Talento, nuestro enfoque deber\u00eda ser muy similar. […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":2378,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[17,19],"tags":[],"class_list":["post-2377","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog","category-psicotec"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.psicotec.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2377","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.psicotec.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.psicotec.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.psicotec.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.psicotec.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2377"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.psicotec.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2377\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3562,"href":"https:\/\/www.psicotec.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2377\/revisions\/3562"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.psicotec.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2378"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.psicotec.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2377"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.psicotec.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2377"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.psicotec.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2377"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}