{"id":2134,"date":"2025-05-26T18:45:17","date_gmt":"2025-05-26T18:45:17","guid":{"rendered":"https:\/\/dev.psicotec.com\/?p=6875"},"modified":"2025-05-26T18:45:17","modified_gmt":"2025-05-26T18:45:17","slug":"atraer-mejor-talento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.psicotec.com\/pt\/atraer-mejor-talento\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo atraer el mejor Talento en un entorno cambiante"},"content":{"rendered":"<p>Hoy en d\u00eda vivimos en un entorno en constante cambio en el que cada vez las decisiones deben tomarse a m\u00e1s corto plazo y los niveles de incertidumbre son mayores.<\/p>\n<p>Ante esta nueva realidad, la atracci\u00f3n e incorporaci\u00f3n de talento en la organizaci\u00f3n se ha convertido en una de las mayores prioridades para cualquier empresa. \u00bfD\u00f3nde encontrar a los profesionales que mejor se ajustan a mis necesidades? \u00bfEstamos seguros de que encajar\u00e1n en la nueva estructura y cultura organizativa? \u00bfSomos capaces de llegar a ellos y atraerles?<\/p>\n<p>Este entorno VUCA ha favorecido que las decisiones de Recursos Humanos hayan superado al propio departamento de RR.HH. y hayan llegado a ser decisiones estrat\u00e9gicas que juegan un papel fundamental en el resultado de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Psicotec es una consultora multinacional de Recursos Humanos que naci\u00f3 hace m\u00e1s de 30 a\u00f1os. Durante este periodo hemos ido acumulando experiencia en nuestras principales cuatro \u00e1reas de negocio: <u>Evaluaci\u00f3n de Talento, Consultor\u00eda, Formaci\u00f3n y Desarrollo y, por supuesto, Atracci\u00f3n y Selecci\u00f3n de Talento<\/u>, nuestro n\u00facleo original y principal fortaleza.<\/p>\n<p><strong>\u00bfEn qu\u00e9 se basa la Selecci\u00f3n de Personas?<\/strong><\/p>\n<p>El objetivo es identificar al mejor talento (el m\u00e1s adecuado) mediante el reclutamiento multicanal, es decir, a trav\u00e9s de las fuentes de reclutamiento m\u00e1s afines al target a alcanzar (webs de empleo, redes sociales, Escuelas de Negocio, Bases de datos, etc&#8230;).<\/p>\n<p>Los procesos de selecci\u00f3n pueden ser de varios tipos: Una posici\u00f3n aislada, de grupos reducidos, proyectos masivos, enfocados a talento joven, a trav\u00e9s de un RPO (<em>Recruitment Process Outsourcing<\/em>)\u2026<\/p>\n<p><strong>\u00bfQu\u00e9 modelos de Selecci\u00f3n existen?<\/strong><\/p>\n<p>En Psicotec trabajamos dos diferentes modelos de selecci\u00f3n seg\u00fan las necesidades del cliente: con <strong><em>retain<\/em><\/strong> (con exclusividad y compromiso de reposici\u00f3n) y a <strong><em>\u00e9xito<\/em><\/strong> (sin exclusividad y solo se factura en caso de incorporaci\u00f3n).<\/p>\n<p>Seg\u00fan el volumen, tipo de proyecto y perfiles deseados, encajar\u00e1 mejor un modelo u otro. Lo importante, sea cual sea el caso, es saber adaptarse al perfil del cliente y llegar a ser un <em>partner<\/em> de confianza implicado en la consecuci\u00f3n de sus objetivos, no un mero proveedor. Ese es el compromiso de Psicotec.<\/p>\n<p><strong>\u00bfC\u00f3mo enfocar un proceso de selecci\u00f3n?<\/strong><\/p>\n<p>Antes de nada, es esencial definir el perfil de los candidatos de la manera m\u00e1s detallada posible: experiencia, formaci\u00f3n, trayectoria, idiomas, conocimientos\u2026<\/p>\n<p>A mayor detalle en la definici\u00f3n del perfil o perfiles deseados, m\u00e1s enfocada ser\u00e1 la tarea de buscar y atraer a los candidatos id\u00f3neos. Una vez recogido el perfil, se debe trabajar de acuerdo con las siguientes fases:<\/p>\n<ul>\n<li><u>Reclutamiento<\/u> de candidatos (b\u00fasqueda y difusi\u00f3n).<\/li>\n<li><u>Evaluaci\u00f3n<\/u> de los candidatos que se ajusten al perfil deseado: a trav\u00e9s de un <em>screening<\/em> telef\u00f3nico, entrevista basada en hoja de vida, validaci\u00f3n de t\u00edtulos y vida laboral, pruebas psicom\u00e9tricas y situacionales. Haciendo \u00e9nfasis en la <strong>evaluaci\u00f3n de competencias y valores<\/strong>.<\/li>\n<li>Elaboraci\u00f3n de <u>informes y presentaci\u00f3n<\/u> de candidatos finalistas.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Una vez seleccionados los candidatos a incorporar, se debe trabajar en dos v\u00edas paralelas. Por un lado facilitar el proceso de incorporaci\u00f3n a la nueva organizaci\u00f3n y por otro, proporcionar un <em>feedback<\/em> preciso a todas las candidaturas descartadas. Es igual de importante cuidar la imagen del nuevo empleado de cara a los incorporados como a los que en esta ocasi\u00f3n no han sido seleccionados.<\/p>\n<p>Si somos conscientes de que <strong>el conocimiento de las personas de nuestras organizaciones tiene la capacidad de convertirse en la principal ventaja competitiva<\/strong> de las mismas, comprenderemos la trascendencia de cuidar la atracci\u00f3n e incorporaci\u00f3n de nuevo Talento. Para logar el \u00e9xito, nada mejor que contar con la <strong>ayuda de un experto como Psicotec<\/strong>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Hoy en d\u00eda vivimos en un entorno en constante cambio en el que cada vez las decisiones deben tomarse a m\u00e1s corto plazo y los niveles de incertidumbre son mayores. Ante esta nueva realidad, la atracci\u00f3n e incorporaci\u00f3n de talento en la organizaci\u00f3n se ha convertido en una de las mayores prioridades para cualquier empresa. 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