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<\/p>\nEstamos viviendo momentos hist\u00f3ricos excepcionales que marcar\u00e1n un antes y un despu\u00e9s a todos los niveles: econ\u00f3mico, pol\u00edtico y social.<\/p>\n
Aparte del drama que esta crisis est\u00e1 suponiendo para muchas personas, tanto la emergencia sanitaria como las medidas que se est\u00e1n tomando para frenar la pandemia est\u00e1n teniendo graves repercusiones en el panorama econ\u00f3mico.<\/p>\n
El tejido empresarial nacional e internacional se est\u00e1 viendo comprometido. Aunque especialmente se ven afectados pymes y aut\u00f3nomos,\u00a0 tambi\u00e9n la gran empresa est\u00e1 acusando el golpe, dependiendo fundamentalmente de su sector de actividad.<\/p>\n
Seg\u00fan un reciente estudio de Moody\u2019s y Deutsche Bank, podemos diferenciar entre industrias con una exposici\u00f3n elevada, media o baja a esta crisis, e incluso podr\u00edan destacarse algunos sectores \u201crefugio\u201d o de impacto positivo.<\/p>\n
Este cuadro debe analizarse con precauci\u00f3n, puesto que aunque una empresa de servicios presente una exposici\u00f3n moderada, si sus clientes principales est\u00e1n en la \u201czona caliente\u201d, \u00a0arrastrar\u00e1 parte del riesgo.<\/p>\n
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Ante este panorama, es fundamental tener un plan de contingencia<\/strong> que ayude a la supervivencia, recuperaci\u00f3n y revitalizaci\u00f3n del negocio. Para ello, debemos tener en cuenta tanto la situaci\u00f3n actual como el horizonte que se nos presenta: una econom\u00eda de bajo contacto y alta digitalizaci\u00f3n. <\/strong><\/p>\n Este nuevo horizonte nos impulsa a trabajar de una manera m\u00e1s din\u00e1mica que nunca, tomando decisiones que aseguren la supervivencia de nuestras organizaciones y minimicen los impactos econ\u00f3micos. Solo podremos hacerlo si trabajamos en tres tipos de medidas: medidas laborales-administrativas, medidas de transformaci\u00f3n cultural y medidas<\/strong> gesti\u00f3n de personas.<\/strong><\/p>\n <\/p>\n En primer lugar, debemos cumplir las medidas adoptadas por las administraciones<\/u> con el fin de evitar la propagaci\u00f3n del coronavirus. En esta situaci\u00f3n se va a amparar, m\u00e1s que nunca, la adopci\u00f3n de medidas extraordinarias con respecto a nuestros trabajadores, dirigidas principalmente los efectos econ\u00f3micos negativos sobre personas y empresas:<\/p>\n ERTES<\/strong>: Aun as\u00ed, nuestro ordenamiento jur\u00eddico prev\u00e9 para situaciones de fuerza mayor o por causas econ\u00f3micas, organizativas o productivas, otras medidas destinadas a la superaci\u00f3n de dichas causas, que pueden ser de car\u00e1cter temporal como la suspensi\u00f3n del contrato de trabajo o la reducci\u00f3n de la jornada laboral de los trabajadores, que conllevan la comunicaci\u00f3n a la autoridad laboral y a los trabajadores de forma simult\u00e1nea, con la aprobaci\u00f3n definitiva por parte de la autoridad laboral, en los supuestos de causa de fuerza mayor.<\/p>\n Se trata de medidas extraordinarias pero de enorme trascendencia econ\u00f3mica para las empresas que van a ver salvadas sus dificultades financieras para afrontar el pago de los salarios de sus trabajadores mientras su productividad se ha visto dr\u00e1sticamente reducida o eliminada.<\/p>\n <\/p>\n Del mismo modo, y no menos importante, una vez ajustados los costes econ\u00f3micos que nos van a permitir la continuidad del proyecto desde un punto de vista econ\u00f3mico, resulta fundamental velar por el \u00f3ptimo desempe\u00f1o de los equipos<\/u>, muchos de ellos teletrabajando.<\/p>\n LIFELONG LEARNING:<\/strong> es el nuevo escenario de aprendizaje en el que todos los profesionales han de desenvolverse, el aprendizaje constante que requiere un entorno en constante cambio. En este caso, debemos referirnos al aprendizaje virtual, que pone el foco en la relaci\u00f3n formador-alumnos y entre ellos mismos. Este canal es la v\u00eda id\u00f3nea a trav\u00e9s de la cual podemos trabajar desde hoy mismo tanto el engagment como la formaci\u00f3n de nuestros equipos.<\/p>\n <\/p>\n Mientras trabajamos con nuestros equipos, seguramente descubramos que adem\u00e1s de desarrollar competencias, tenemos que identificar nuevo talento externo, reformular el contenido de los puestos de trabajo con nuevas funciones que, sin duda,\u00a0 deber\u00e1n incluir un elevado componente digital. Analicemos nuestras plantillas y reforc\u00e9moslas, cuando sea necesario, con los mejores profesionales del \u00e1mbito digital y tecnol\u00f3gico:<\/p>\n REDEFINICI\u00d3N DE PERFILES DE PUESTOS: <\/strong>Es el momento de actualizar nuestros perfiles de puestos y definir qu\u00e9 tipos de profesionales necesitaremos de ahora en adelante. Si el tipo de profesional deseado ya est\u00e1 en nuestra organizaci\u00f3n, desarroll\u00e9mosle. Si no, no retrasemos indefinidamente su b\u00fasqueda.<\/p>\n <\/p>\n\n
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