{"id":2019,"date":"2025-05-26T18:45:10","date_gmt":"2025-05-26T18:45:10","guid":{"rendered":"https:\/\/dev.psicotec.com\/?p=8498"},"modified":"2025-05-26T18:45:10","modified_gmt":"2025-05-26T18:45:10","slug":"la-batalla-por-el-talento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.psicotec.com\/pt\/la-batalla-por-el-talento\/","title":{"rendered":"La Batalla por el Talento"},"content":{"rendered":"

Uno de los mayores retos a los que se enfrentan las empresas hoy en d\u00eda es el de atraer, desarrollar y comprometer talento.<\/strong> Incluso en un pa\u00eds como Espa\u00f1a, con una de las tasas de desempleo m\u00e1s altas de la UE, el 53% de las compa\u00f1\u00edas afirman tener dificultades para cubrir determinados puestos. La batalla por el talento se define como una situaci\u00f3n de talento escaso<\/strong> y, por tanto, de la competencia que se establece por atraerlo<\/strong>. No es un concepto nuevo; de hecho, lo acu\u00f1\u00f3 la consultora McKinsey en un art\u00edculo de 1997, pero contin\u00faa vigente y de completa actualidad en nuestros d\u00edas.<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo podemos prepararnos para luchar en esta batalla por el talento? Debemos tener en cuenta que desde el \u00e1rea de Recursos Humanos vamos a trabajar para que, durante todo el ciclo de vida del empleado, establezcamos acciones para convertirnos en el mejor empleador posible.<\/strong><\/p>\n

Son m\u00faltiples las estrategias que podemos poner en marcha<\/strong>, pero hay algunos puntos que se revelan como esenciales en esta labor:<\/p>\n

    \n
  1. Planificar nuestras necesidades de talento.<\/strong> \u00bfSabemos a qu\u00e9 retos se enfrenta nuestra compa\u00f1\u00eda en el medio y largo plazo? \u00bfEstamos al d\u00eda de c\u00f3mo evoluciona el mercado de trabajo? Si no tenemos esta informaci\u00f3n, nos ser\u00e1 complejo estar preparados para dar respuestas adecuadas en cuanto a incorporaci\u00f3n de nuevo talento. Trabajar codo con codo con el resto de departamentos, conocer bien sus objetivos y perspectivas nos ayudar\u00e1 a preparar la estrategia de atracci\u00f3n m\u00e1s adecuada.<\/li>\n
  2. Crear una propuesta de valor atractiva.<\/strong> \u00bfPor qu\u00e9 trabajar con nosotros? \u00bfQu\u00e9 ofrecemos que sea diferencial y que interese a nuestro talento? La propuesta de valor es la historia que contamos sobre nosotros, pero, como toda buena historia tenemos que tener en cuenta c\u00f3mo es nuestro p\u00fablico. Tambi\u00e9n debemos ser conscientes que esta historia que contamos es un compromiso tanto con nuestro futuro talento, como con el que ya tenemos en la compa\u00f1\u00eda. La propuesta de valor tiene que ser consistente con lo que somos si queremos que se nos identifique en el mercado como un empleador confiable.<\/li>\n
  3. Comunicar.<\/strong> La comunicaci\u00f3n es un elemento crucial y mucho m\u00e1s en un momento de hiperconectividad. Tenemos que ser creativos y utilizar todos los canales a nuestra disposici\u00f3n para darnos a conocer y difundir nuestra propuesta de valor como empleadores. Nuestro futuro talento quiere conocernos y es importante abrir puertas y ventanas para que eche un vistazo a lo que somos y lo que podemos ofrecer. Y, nuevamente, buscaremos la forma de conectar con nuestro p\u00fablico por lo que tenemos que estar abiertos a incorporar nuevos canales digitales que nos permitan; por ejemplo, contactar con una audiencia joven.
    \nPero, adem\u00e1s, esta comunicaci\u00f3n debe ser constante, no s\u00f3lo durante el proceso de atracci\u00f3n del talento sino tambi\u00e9n internamente. Si conseguimos que nuestra propuesta de valor llegue a nuestros colaboradores, lo m\u00e1s probable es que ellos se conviertan en embajadores de nuestra compa\u00f1\u00eda y de impulso a nuestro esfuerzo por atraer talento.<\/li>\n
  4. Comprometer.<\/strong> De nada sirve atraer al talento sino lo comprometemos con nuestro proyecto. No queremos retenerlo, no nos interesa que se quede a la fuerza con nosotros, sino que sienta que sus objetivos y los de la compa\u00f1\u00eda est\u00e1n alineados y que su trabajo tiene un prop\u00f3sito. \u00bfQu\u00e9 podemos hacer para conseguir este objetivo? Desarrollar y compensar. Compensar adecuadamente y teniendo en cuenta las expectativas de nuestros colaboradores es fundamental. Aspectos como el salario o la flexibilidad se revelan como importantes pero las oportunidades de desarrollo son, posiblemente, uno de los pilares sobre los que se asienta el compromiso de nuestro talento. La oportunidad de contribuir en nuevos proyectos, de aprender de otros o de asumir nuevas responsabilidades son una inyecci\u00f3n de energ\u00eda y motivaci\u00f3n, no s\u00f3lo para nuestros colaboradores, sino tambi\u00e9n para la propia compa\u00f1\u00eda.<\/li>\n<\/ol>\n

    No existen f\u00f3rmulas m\u00e1gicas que nos permitan ganar la batalla por el talento pero s\u00ed la posibilidad de dotarnos de herramientas que nos hacen estar m\u00e1s preparados para la misma.<\/p>\n

    \n

    Desde Psicotec<\/strong><\/span>, llevamos a\u00f1os acompa\u00f1ando a nuestros clientes en este camino. Aportamos una perspectiva global a los procesos de selecci\u00f3n, conociendo a fondo c\u00f3mo es la compa\u00f1\u00eda y sus necesidades y estableciendo la estrategia m\u00e1s adecuada para atraer el talento. Apostamos, adem\u00e1s, por continuar esta vinculaci\u00f3n con nuestros clientes, apoy\u00e1ndolos en la identificaci\u00f3n y valoraci\u00f3n de su talento interno y en su desarrollo posterior.
    \nRecursos Humanos se enfrenta a un reto apasionante que le coloca en primera l\u00ednea de la estrategia empresarial. No s\u00f3lo se trata de encontrar la gente adecuada y contratarla, sino de comprometerla con el proyecto empresarial. Como dijo Herb Keller, CEO de Southwest Airlines:<\/p>\n

    \u201cEmpieza por los empleados, y si los tratas bien \u00bfadivina qu\u00e9? Tus clientes regresan y hacen felices a los accionistas\u201d.<\/p><\/blockquote>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Uno de los mayores retos a los que se enfrentan las empresas hoy en d\u00eda es el de atraer, desarrollar y comprometer talento. Incluso en un pa\u00eds como Espa\u00f1a, con una de las tasas de desempleo m\u00e1s altas de la UE, el 53% de las compa\u00f1\u00edas afirman tener dificultades para cubrir determinados puestos. La batalla […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":2020,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[17,19],"tags":[],"class_list":["post-2019","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog","category-psicotec"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.psicotec.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2019","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.psicotec.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.psicotec.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.psicotec.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.psicotec.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2019"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.psicotec.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2019\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2084,"href":"https:\/\/www.psicotec.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2019\/revisions\/2084"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.psicotec.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2020"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.psicotec.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2019"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.psicotec.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2019"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.psicotec.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2019"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}