{"id":1999,"date":"2025-05-26T18:45:08","date_gmt":"2025-05-26T18:45:08","guid":{"rendered":"https:\/\/dev.psicotec.com\/?p=8857"},"modified":"2025-05-26T18:45:08","modified_gmt":"2025-05-26T18:45:08","slug":"executive-search-a-toda-vela","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.psicotec.com\/pt\/executive-search-a-toda-vela\/","title":{"rendered":"Executive Search a toda vela"},"content":{"rendered":"

Crisis, incertidumbre y cambio. Tres palabras a las que en los \u00faltimos a\u00f1os nos hemos acostumbrado, quiz\u00e1s demasiado, y que a d\u00eda de hoy ya forman parte de nuestro d\u00eda a d\u00eda. Pero, contra todo pron\u00f3stico, la b\u00fasqueda de directivos\/as vive un momento dulce<\/strong>, un \u201cexecutive search a toda vela\u201d.<\/p>\n

Cuando la situaci\u00f3n no acompa\u00f1a, las certezas se tambalean y esos pilares sobre los que nos apoyamos en el pasado dejan de ser tan firmes. En ese momento tenemos dos opciones, o capear el temporal o seguir adelante contra viento y marea adapt\u00e1ndonos a ese nuevo entorno hostil.<\/p>\n

En ese ciclo nos movemos desde hace ya un tiempo y, como en todo, la pr\u00e1ctica hace al maestro. Esta constante adaptaci\u00f3n ha hecho que la gran mayor\u00eda de las empresas hayan evolucionado m\u00e1s en los \u00faltimos 10 a\u00f1os que en los 25 anteriores.<\/p>\n

Uno de los cambios m\u00e1s trascendentales a los que se enfrentan las organizaciones es el de sus l\u00edderes.<\/strong> Bien por el relevo generacional natural o por la necesidad de encontrar nuevas personas y nuevas ideas que las permitan navegar por aguas ignotas, el executive search es una especie de carta n\u00e1utica que, si se hace correctamente, guiar\u00e1 la larga traves\u00eda de nuestra empresa hacia el futuro.<\/p>\n

Se ha escrito mucho sobre este asunto pero quiz\u00e1s septiembre, mes de tormentas, sea el momento indicado para recordar c\u00f3mo debemos afrontar una b\u00fasqueda de directivos\/as para evitar el oleaje.<\/p>\n

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  1. Antes de zarpar, prepara la ruta, estudia los vientos y aprovisi\u00f3nate de suministros.<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

    Como en cualquier proceso de selecci\u00f3n, la preparaci\u00f3n previa es vital. Debemos preparar un perfil ideal que tenga en cuenta tanto los conocimientos espec\u00edficos como las habilidades concretas, power skills<\/a> y el nivel que las personas evaluadas deben poseer. Cu\u00e1ntos a\u00f1os de experiencia, en qu\u00e9 sectores, llevando a cabo qu\u00e9 tareas, certificaciones, herramientas\u2026<\/p>\n

    Es importante ser realista y que el perfil ideal se ajuste a las condiciones de mercado nacionales e internacionales. Si aspiramos a la excelencia, tendremos que asegurarnos de que ofrecemos unas condiciones suficientemente estimulantes.\u00a0 Puede parecer una obviedad, pero este tipo de perfiles son puramente estrat\u00e9gicos para el futuro de la organizaci\u00f3n y, como tal, tienen unos condicionantes no solo econ\u00f3micos que debemos plantear desde un inicio.<\/p>\n

    Estos profesionales, con una importante trayectoria a sus espaldas, suelen ser personas que aspiran a tener la informaci\u00f3n clara desde el principio. Si somos capaces de ofrecerles esa panor\u00e1mica general en un primer momento, no solo estaremos generando confianza con ellos, sino que estaremos potenciando el Employer Branding de nuestra organizaci\u00f3n.<\/p>\n

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    1. Pasa revista a la tripulaci\u00f3n.<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

      Considerando el perfil s\u00e9nior y generalmente internacional de las personas que vamos a evaluar a lo largo del proceso, ser\u00eda conveniente plantearse si una vez fijados los objetivos contamos con el equipo capaz de llevar el proceso a buen t\u00e9rmino. \u00bfTenemos la habilidad suficiente para medir competencias en profundidad? \u00bfEstamos preparados para lanzar una b\u00fasqueda directa internacional o global? \u00bfPoseemos los conocimientos idiom\u00e1ticos o tecnol\u00f3gicos adecuados para este tipo de perfiles? Si la respuesta es afirmativa, \u00a1adelante!<\/p>\n

      Si por el contrario, despu\u00e9s de una reflexi\u00f3n objetiva, no estamos a la altura quiz\u00e1s sea el momento de explorar otras alternativas o confiar en la ayuda de una consultora experta en executive search.<\/strong><\/p>\n

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      1. Ata los cabos firmemente.<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

        Hay un refr\u00e1n anglosaj\u00f3n que dice que \u201cel diablo est\u00e1 en los detalles\u201d<\/strong>.\u00a0 Al final son las peque\u00f1as cosas las que pueden hacer triunfar o fracasar un proyecto. Debemos minimizar ese riesgo y asegurarnos de que todo est\u00e1 contemplado: organigramas, responsables, presupuestos, condiciones, fecha de incorporaci\u00f3n, paquete de relocation<\/em>, beneficios para la persona seleccionada y su familia, etc\u2026<\/p>\n

        Pero no solo esos grandes detalles deben estar atados. Tambi\u00e9n aquellos relativos a la propia operativa del proceso como son las horas (y diferencia horaria) de las entrevistas, las plataformas a utilizar, el almacenamiento de la informaci\u00f3n\u2026 pero sobre todo, hay algo que es indispensable: la calidez, agilidad y el trato que dispensamos a las personas participantes en el proceso. De nuevo es una grand\u00edsima oportunidad de impulsar el Employer Branding<\/em> y como dec\u00eda Jan Carlzon, esa interacci\u00f3n es el momento de la verdad, el instante en el que nuestro\/a interlocutor\/a decidir\u00e1 si conf\u00eda en nosotros o no.<\/p>\n

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        1. L\u00e1nzate a la aventura con esp\u00edritu aventurero.<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

          Toda traves\u00eda tiene algo de aventura, de exploraci\u00f3n y de descubrimiento y todo proceso de selecci\u00f3n tambi\u00e9n, especialmente aquellos procesos que nos sacan de nuestra rutina habitual. La incorporaci\u00f3n de un\/a nuevo\/a profesional estrat\u00e9gico\/a en una organizaci\u00f3n, adem\u00e1s de ser algo diferente, es tambi\u00e9n un momento cr\u00edtico. Muchas son las esperanzas depositadas y lo que est\u00e1 en juego no es otra cosa que parte del rumbo futuro que tomar\u00e1 la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n

          Cuando afrontemos este tipo de procesos debemos hacerlo con ilusi\u00f3n, optimismo y un alto nivel de exigencia, por nosotros\/as mismos\/as, por el board y por las personas que participan en el proceso. Es un escaparate desde el cual transmitimos la energ\u00eda, el dinamismo y el gran abanico de posibilidades que se desplegar\u00e1 si la persona es incorporada.<\/p>\n

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          1. Y si las corrientes te desv\u00edan, recala.<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

            Pensar que todo va a salir bien por el mero hecho de haberlo planeado detalladamente es un poco naive. <\/em>Siendo realistas, cuando salimos a mar abierto la situaci\u00f3n puede cambiar en cualquier momento y darle la vuelta a una traves\u00eda que nos plante\u00e1bamos apacible.<\/p>\n

            Partamos de la base de que si algo puede salir mal, retrasarse o no cumplir con las expectativas, pasar\u00e1 y activemos desde el comienzo un plan de contingencia<\/strong>. Puede que incluso, si el tiempo de reacci\u00f3n ha sido escaso, nos veamos obligados a formar a otro colaborador interno para que asuma otras funciones temporalmente o que las condiciones que consider\u00e1bamos excelentes no lo sean tanto para esos perfiles ideales que hemos logrado identificar. En ese caso\u2026 \u00bfqu\u00e9 podemos hacer?<\/p>\n

            En el mar no hay nada peor que ir a la deriva. Depender de los vientos, las corrientes o la casualidad no suele tener buen resultado, as\u00ed que antes de llegar a ese punto se hace imprescindible recalar en el puerto m\u00e1s cercano, analizar la situaci\u00f3n y adaptar nuestra estrategia. Perseguir a una ballena blanca solo puede llevar hasta el agotamiento.<\/p>\n

            Pero aunque debamos ser reflexivos y cautos al plantear un proceso de executive search, afortunadamente ya no vivimos en tiempos de piratas y bucaneros. Hoy en d\u00eda contamos con alternativas que pueden maximizar nuestras posibilidades de \u00e9xito y agilidad en la b\u00fasqueda<\/strong>.<\/p>\n

            Las consultoras de Recursos Humanos especializadas en executive search llevamos a\u00f1os trabajando con este tipo de perfiles a nivel nacional e internacional y podemos asesorar a tu organizaci\u00f3n a lo largo de todo el proceso.<\/p>\n

            \n

            En Psicotec<\/strong><\/a>, desde nuestra fundaci\u00f3n en 1985, siempre hemos trabajado con proyectos de executive search tipo para m\u00faltiples sectores:<\/strong> industria, automoci\u00f3n, servicios, ingenier\u00eda, distribuci\u00f3n\u2026 y para ello nos apoyamos en dos de nuestras principales fortalezas: nuestra presencia internacional<\/strong> a trav\u00e9s de oficinas propias, partners y redes internacionales de RR.HH. y la evaluaci\u00f3n en profundidad<\/strong> de candidaturas y competencias para lograr el match perfecto entre persona y organizaci\u00f3n.<\/p>\n

            Hoy en d\u00eda, en estos mares inciertos, es m\u00e1s importante que nunca seguir una correcta estrategia de executive search. Nada mejor para ello que contar con la ayuda de un experto.<\/p>\n

            \u00bfTe ayudamos?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

            Crisis, incertidumbre y cambio. Tres palabras a las que en los \u00faltimos a\u00f1os nos hemos acostumbrado, quiz\u00e1s demasiado, y que a d\u00eda de hoy ya forman parte de nuestro d\u00eda a d\u00eda. Pero, contra todo pron\u00f3stico, la b\u00fasqueda de directivos\/as vive un momento dulce, un \u201cexecutive search a toda vela\u201d. Cuando la situaci\u00f3n no acompa\u00f1a, […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":2000,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[17,20],"tags":[],"class_list":["post-1999","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog","category-seleccion"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.psicotec.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1999","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.psicotec.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.psicotec.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.psicotec.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.psicotec.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1999"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.psicotec.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1999\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2075,"href":"https:\/\/www.psicotec.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1999\/revisions\/2075"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.psicotec.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2000"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.psicotec.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1999"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.psicotec.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1999"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.psicotec.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1999"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}