{"id":1991,"date":"2025-05-26T18:45:07","date_gmt":"2025-05-26T18:45:07","guid":{"rendered":"https:\/\/dev.psicotec.com\/?p=8966"},"modified":"2025-05-26T18:45:07","modified_gmt":"2025-05-26T18:45:07","slug":"seleccion-en-2023","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.psicotec.com\/pt\/seleccion-en-2023\/","title":{"rendered":"5 must para tus procesos de selecci\u00f3n en 2023"},"content":{"rendered":"

Solo ha pasado un mes y poco de 2023 pero a estas alturas ya podemos adelantar que se va a tratar de un a\u00f1o de transformaci\u00f3n. S\u00ed, otro m\u00e1s. A la propia transformaci\u00f3n tecnol\u00f3gica en la que vivimos inmersos se suman una serie de cambios de forma y fondo que para nosotr@s, profesionales de Recursos Humanos, van a\u00a0 suponer una actualizaci\u00f3n constante y un salto hacia adelante. Por eso, hoy queremos compartir contigo 5 Must<\/em> que s\u00ed o s\u00ed deber\u00e1s tener en cuenta al dise\u00f1ar tus procesos de selecci\u00f3n en 2023:<\/p>\n

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  1. Agilidad y Candidate Experience \u2013 Porque el tiempo no espera a nadie.<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

    La agilidad siempre ha sido una necesidad en el mundo de la selecci\u00f3n y el reclutamiento. Pero, \u00bfno te da la sensaci\u00f3n que en los \u00faltimos cinco a\u00f1os la velocidad y la demanda de inmediatez se ha multiplicado exponencialmente? Si lo sientes, es porque es real.<\/strong> Los tiempos se han acortado y no necesariamente por una falta de planificaci\u00f3n como a veces tendemos a pensar. Por el contrario, a pesar de estupendas estrategias de reclutamiento y previsiones de plantilla, los altibajos econ\u00f3micos, pol\u00edticos, sociales y culturales a los que hemos asistido han generado una situaci\u00f3n de cambio constante. En un d\u00eda a d\u00eda mucho m\u00e1s revuelto, la habilidad de los profesionales de Recursos Humanos se mide en la capacidad de mantenerse alineados con una estrategia global a la vez que son capaces de solucionar e incluso prever las posibles eventualidades a corto plazo.<\/p>\n

    Pero\u2026 \u00bfqu\u00e9 podemos hacer? No nos basta solo con ser r\u00e1pidos y tener planes de contingencia (eso es ya un b\u00e1sico). Debemos \u201ccambiar el chip\u201d y comenzar a pensar en agile<\/strong>. Cada l\u00ednea, cada proceso, cada puesto, cada quarter debe ser interpretado como un proyecto en el que hay una serie de hitos interdependientes que debemos cumplir. Y para cada hito existen una serie de amenazas que tenemos que tener en el horizonte. No es un cambio f\u00e1cil, pero es el camino m\u00e1s firme que nos lleva desde una linealidad que ya no existe hasta una realidad multipolar y fluida en la cual el centro es la comunicaci\u00f3n bidireccional que se establece entre las personas candidatas y nuestra organizaci\u00f3n.<\/p>\n

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    1. Headhunting \u2013 No es cuesti\u00f3n de cantidad, sino de calidad.<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

      Ante un mercado con un elevado nivel de rotaci\u00f3n y una clara escasez de talento cualificado, buscar talento externo a la manera tradicional tiene pocas probabilidades de ser la estrategia adecuada. Es el momento de concebir cualquier b\u00fasqueda de talento especializado como una b\u00fasqueda a medida, casi personalizada, en la cual debemos invertir mayor tiempo inicialmente para definir en profundidad los criterios de b\u00fasqueda.<\/p>\n

      La eficacia de los portales del empleo al uso se ha reducido en los \u00faltimos a\u00f1os por lo que, si estamos buscando cubrir posiciones con un marcado car\u00e1cter estrat\u00e9gico, debemos elaborar una estrategia ad hoc en la que seleccionemos las fuentes de reclutamiento una a una en funci\u00f3n del p\u00fablico objetivo, el nivel profesional y el coste. Estas tres variables deben equilibrarse y discurrir en paralelo a una b\u00fasqueda directa, ya sea la propia organizaci\u00f3n la que la lleve a cabo o se externalice a trav\u00e9s de un proveedor de experiencia contrastada. Quiz\u00e1s, un experto en headhunting<\/strong> como Psicotec<\/a><\/span><\/strong> pueda ser la opci\u00f3n que necesitas.<\/p>\n

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      1. Employer Branding \u2013 Derribando las barreras entre RRHH y Comunicaci\u00f3n.<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

        Considerando que el tiempo es oro y que el talento escasea, nuestra organizaci\u00f3n debe poner en marcha una serie de acciones que de manera constante posicionen a nuestra organizaci\u00f3n en la mente de las personas candidatas del futuro. Las \u00e1reas de Comunicaci\u00f3n y Recursos Humanos deben colaborar de una manera m\u00e1s estrecha que nunca, puesto que ambas comparten un objetivo com\u00fan: transmitir una imagen de empresa como lugar fiable, deseable y con proyecci\u00f3n.<\/p>\n

        Ese objetivo no solo se plasma en una estrategia de inserciones en medios o en la p\u00e1gina web, sino que incluye toda acci\u00f3n que pueda ser interpretada como una interacci\u00f3n con el mercado. Desde una llamada de tel\u00e9fono a las notificaciones autom\u00e1ticas de nuestras apps son grandes oportunidades de transmitir nuestros valores y nuestro compromiso con el talento, la conciliaci\u00f3n o la sostenibilidad. Si una previsi\u00f3n de necesidades de talento no tiene en cuenta las acciones de Employer Branding previstas, seguramente no se ajustar\u00e1 plenamente a la realidad de la organizaci\u00f3n y el mercado.<\/p>\n

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        1. IA & HR Analytics \u2013 El dato \u00fatil, no el dato por el dato.<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

          La tecnolog\u00eda ha llegado para quedarse y, m\u00e1s all\u00e1 de las \u00faltimas innovaciones, lo que realmente importa es c\u00f3mo podemos hacer de ellas herramientas \u00fatiles para nuestro d\u00eda a d\u00eda.<\/p>\n

          L@s profesionales de los Recursos Humanos sabemos que cada vez m\u00e1s se espera de nosotr@s una serie de KPIs, ratios y resultados cuantificables. Es en este aspecto d\u00f3nde m\u00e1s pueden aportarnos ya las herramientas digitales. Sin perder de vista los chatbots, la selecci\u00f3n a trav\u00e9s de algoritmos, la huella digital, etc\u2026 podemos centrarnos en extraer indicadores en cada uno de nuestros procesos y enfocarnos en aquellos que puedan ser mejorados. Los ATS, los algoritmos que punt\u00faan candidaturas y recomiendan franjas horarias para contactar a las personas candidatas pueden ser nuestros mejores aliados, si los utilizamos a nuestro favor.<\/p>\n

          Adem\u00e1s, y esto quiz\u00e1s sea lo m\u00e1s complicado, no debemos considerar a la IA y la automatizaci\u00f3n de procesos como una amenaza. Todos sabemos que por muy bien programado que est\u00e9 un bot, hay aspectos de la selecci\u00f3n de talento que requieren necesariamente del tacto y la sensibilidad humana. Centr\u00e9monos en ellos, diferenci\u00e9monos a trav\u00e9s del toque humano y utilicemos a los algoritmos para aquellos trabajos mec\u00e1nicos, repetitivos e improductivos.<\/p>\n

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          1. Diversidad, inclusi\u00f3n y transparencia<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

            Y por \u00faltimo pero no menos importante, si algo debe estar siempre presente en cualquier selecci\u00f3n que llevemos a cabo, ya sea interna o externa, son los valores.<\/p>\n

            La diversidad, la inclusi\u00f3n y la transparencia no son meras aspiraciones sino aut\u00e9nticas demandas de la sociedad y de nuestr@s colaborador@s. Lo que antes pod\u00eda interpretarse como reclamos positivos en la atracci\u00f3n de talento, a d\u00eda de hoy es ya una necesidad sin la cual generaremos un efecto rechazo en todos los p\u00fablicos con los que interactuemos. Por lo tanto, todos estos elementos, tangibles e intangibles, deben tener una importancia capital en nuestras organizaciones y en el dise\u00f1o de cualquier proceso de selecci\u00f3n.<\/p>\n

            Tras esta panor\u00e1mica general, queda claro que una buena previsi\u00f3n de las necesidades del talento de nuestras organizaciones es el punto de partida pero, m\u00e1s all\u00e1 de ello, ante un entorno en constante cambio, esta previsi\u00f3n puede ser insuficiente.<\/p>\n

            La mejor manera de hacer frente a las distintas eventualidades que puedan surgir durante el a\u00f1o es, a nuestro juicio, contar con el asesoramiento y la ayuda de un experto en Selecci\u00f3n y Headhunting. Desde Psicotec te ayudaremos gracias a nuestras tres principales fortalezas: un equipo experto con m\u00e1s de 30 a\u00f1os de experiencia, nuestro compromiso con el rigor y la calidad en la evaluaci\u00f3n de personas y nuestra presencia internacional en m\u00e1s de 40 pa\u00edses de la mano de la Red Internacional de B\u00fasqueda Directa y Headhunting ENEX<\/a><\/span><\/strong>.<\/p>\n

            Si est\u00e1s pensando en poner en marcha alg\u00fan proceso de selecci\u00f3n, cont\u00e1ctanos sin compromiso<\/span><\/strong><\/a>. Estaremos encantad@s de ayudarte.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

            Solo ha pasado un mes y poco de 2023 pero a estas alturas ya podemos adelantar que se va a tratar de un a\u00f1o de transformaci\u00f3n. S\u00ed, otro m\u00e1s. A la propia transformaci\u00f3n tecnol\u00f3gica en la que vivimos inmersos se suman una serie de cambios de forma y fondo que para nosotr@s, profesionales de Recursos […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[17,20],"tags":[],"class_list":["post-1991","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-blog","category-seleccion"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.psicotec.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1991","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.psicotec.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.psicotec.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.psicotec.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.psicotec.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1991"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.psicotec.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1991\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2067,"href":"https:\/\/www.psicotec.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1991\/revisions\/2067"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.psicotec.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1991"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.psicotec.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1991"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.psicotec.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1991"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}