{"id":1989,"date":"2025-05-26T18:45:06","date_gmt":"2025-05-26T18:45:06","guid":{"rendered":"https:\/\/dev.psicotec.com\/?p=9001"},"modified":"2025-05-26T18:45:06","modified_gmt":"2025-05-26T18:45:06","slug":"descripcion-y-valoracion-de-puestos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.psicotec.com\/pt\/descripcion-y-valoracion-de-puestos\/","title":{"rendered":"Descripci\u00f3n y Valoraci\u00f3n de Puestos: Igualdad y eficiencia"},"content":{"rendered":"<p><strong>Descripci\u00f3n y Valoraci\u00f3n de Puestos: Igualdad y eficiencia.<\/strong><\/p>\n<p>Desde que en 2020 entraron en vigor las novedades legislativas en materia de Igualdad, las empresas hemos tenido que adaptar nuestras pol\u00edticas internas para acomodarnos a este nuevo entorno normativo. Sin embargo, <strong>este proceso de adaptaci\u00f3n<\/strong> no debe ser considerado exclusivamente como un requerimiento legal, sino que <strong>puede convertirse en una potente herramienta que nos permita transformar nuestras organizaciones<\/strong>, hacerlas m\u00e1s igualitarias y potenciar nuestra eficiencia, ese es el enfoque que proyectamos desde<span style=\"color: #000080;\"><strong> <a style=\"color: #000080;\" href=\"https:\/\/dev.psicotec.com\/soluciones\/consultoria\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">el \u00c1rea de Consultor\u00eda &amp; Transformaci\u00f3n de Psicotec<\/a><\/strong><\/span>.<\/p>\n<p><strong>C\u00f3mo hacer m\u00e1s eficiente una organizaci\u00f3n gracias a la Igualdad<\/strong><\/p>\n<p>Lo primero de todo y m\u00e1s importante es establecer una hoja de ruta clara con los pasos a seguir. Esta planificaci\u00f3n debe apoyarse en un elemento cr\u00edtico: el tama\u00f1o de nuestra empresa.<\/p>\n<p>La ley establece la necesidad de la existencia de Planes de Igualdad para toda empresa de 50 trabajadores\/as o m\u00e1s, pero igualmente establece la obligatoriedad de poseer un registro retributivo para todas las empresas, independientemente de su n\u00famero de empleados\/as.<\/p>\n<p>Es importante no confundir esos dos conceptos; aunque no todas las empresas est\u00e1n obligadas a tener un plan de Igualdad (solo <strong><span style=\"color: #000080;\"><a style=\"color: #000080;\" href=\"https:\/\/dev.psicotec.com\/blog\/plan-de-igualdad-fin-de-plazo\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">aquellas de 50 o m\u00e1s trabajadores\/as<\/a><\/span><\/strong>), todas tendr\u00e1n que llevar a cabo una auditor\u00eda retributiva.<\/p>\n<p><strong>Pero\u2026 \u00bfQu\u00e9 es una auditor\u00eda retributiva?<\/strong><\/p>\n<p>Entendemos una auditor\u00eda retributiva como el proceso de an\u00e1lisis de las retribuciones en una organizaci\u00f3n. Dicha auditor\u00eda, por ley, constar\u00e1 de dos elementos:<\/p>\n<ul>\n<li>El diagn\u00f3stico de la situaci\u00f3n retributiva<\/li>\n<li>Un plan de actuaci\u00f3n para la correcci\u00f3n de las desigualdades retributivas<\/li>\n<\/ul>\n<p>Esta auditor\u00eda tendr\u00e1 que plasmarse en un documento final y est\u00e1 disponible para los integrantes de la Comisi\u00f3n Negociadora del Plan de Igualdad, donde los participantes por parte de la RLT tienen deber de sigilo, regulado este por el Art\u00edculo 65 del Estatuto de los Trabajadores.<\/p>\n<p><strong>\u00bfY c\u00f3mo llevar a cabo el diagn\u00f3stico de la situaci\u00f3n retributiva?<\/strong><\/p>\n<p>El esp\u00edritu de la norma nos lleva a plantear este punto como el momento clave de toda estrategia de igualdad. Debemos conocer qu\u00e9 personas desempe\u00f1an qu\u00e9 puestos y el valor de dichos puestos al conjunto de la organizaci\u00f3n. Una vez tengamos clara esa estructura pasaremos a comparar el valor de los puestos con sus retribuciones. El objetivo \u00faltimo es asegurar la igualdad retributiva para puestos de igual valor y en caso de descubrir alguna desigualdad, plantear acciones para corregirla.<\/p>\n<p><strong>El primer paso: realizar una completa Descripci\u00f3n de Puestos<\/strong><\/p>\n<p>Antes de analizar ning\u00fan otro aspecto debemos conocer qu\u00e9 tareas, trabajos y puestos hay en nuestra organizaci\u00f3n. Debemos ser capaces de encuadrar a todos\/as nuestros\/as colaboradores\/as en x categor\u00edas homog\u00e9neas con tareas similares. Solo as\u00ed podremos avanzar en cualquier tipo de an\u00e1lisis sobre la plantilla de nuestra empresa.<\/p>\n<p>Desde nuestra experiencia, muchas entidades poseen descripciones de puestos obsoletas o excesivamente superficiales que han dejado de representar la imagen fiel actual. Ponerse al d\u00eda en este aspecto nos permitir\u00e1 acometer cualquier an\u00e1lisis estructural con la informaci\u00f3n actualizada.<\/p>\n<p>Si una descripci\u00f3n de puestos siempre ha sido uno de los elementos centrales de la consultor\u00eda de recursos humanos, de la mano de la Igualdad ha cobrado un nuevo protagonismo que no debemos menospreciar.<\/p>\n<p><strong>Y junto a la descripci\u00f3n, la Valoraci\u00f3n de Puestos de Trabajo<\/strong><\/p>\n<p>Algo similar le sucede a la valoraci\u00f3n de puestos. Tanto es as\u00ed, que a d\u00eda de hoy, pr\u00e1cticamente van unidas. Necesitamos conocer qu\u00e9 puestos tenemos y qu\u00e9 valor aportan a la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Una Valoraci\u00f3n de Puestos, tal como afirma la OIT es: \u201cEl procedimiento que trata de precisar y de comparar lo que el desempe\u00f1o, en condiciones normales, de determinadas funciones exige de los trabajadores, sin tomar en consideraci\u00f3n la capacidad individual de los mismos ni su rendimiento\u201d. Por lo tanto, debe alejarse de visiones simplistas que tienden a confundir los puestos con los departamentos.<\/p>\n<p>Una correcta valoraci\u00f3n de puestos, trascender\u00e1 el \u00e1rea para analizar el valor de cada puesto de manera transversal.<\/p>\n<p><strong>Igualdad y metodolog\u00eda Psicotec<\/strong><\/p>\n<p>En <span style=\"color: #000080;\"><strong><a style=\"color: #000080;\" href=\"https:\/\/dev.psicotec.com\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Psicotec<\/a> <\/strong><\/span>concebimos la Igualdad no solo como exigencia, sino como un compromiso por parte de la sociedad y de las empresas. Creemos firmemente en la igual retribuci\u00f3n para puestos del mismo valor y apostamos por la igualdad y la diversidad.<\/p>\n<p>Si entre todos creamos entornos profesionales sanos, equitativos y abiertos, estaremos enriqueciendo nuestras organizaciones y generando ecosistemas m\u00e1s inclusivos, colaborativos y sostenibles.<\/p>\n<p>La metodolog\u00eda de valoraci\u00f3n de puestos de Psicotec se alinea con los requerimientos exigidos por la norma y la gu\u00eda de uso publicada por el Ministerio de Trabajo en abril de 2022, pero va m\u00e1s all\u00e1 y se caracteriza por una mayor sencillez, lo que facilita enormemente el proceso de valoraci\u00f3n y de detecci\u00f3n de posibles desigualdades.<\/p>\n<p>En Psicotec hemos ayudado a m\u00e1s de 50 organizaciones a elaborar o actualizar sus planes de igualdad. Para lograrlo contamos con equipo multidisciplinar de m\u00e1s de 20 personas que nos permite abarcar desde la dimensi\u00f3n jur\u00eddica y sindical, hasta la documental-administrativa y, por supuesto, la formativa, con acciones formativas de concienciaci\u00f3n, no discriminaci\u00f3n, desarrollo del talento femenino y mentoring.<\/p>\n<p>Sea cual sea la situaci\u00f3n de tu organizaci\u00f3n, desde Psicotec podemos ayudarte. Nuestra visi\u00f3n 360\u00ba de la Gesti\u00f3n de Personas puede ser tu mejor aliado. <strong><span style=\"color: #000080;\"><a style=\"color: #000080;\" href=\"https:\/\/dev.psicotec.com\/contacto\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">\u00bfTe ayudamos?<\/a><\/span><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Descripci\u00f3n y Valoraci\u00f3n de Puestos: Igualdad y eficiencia. 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