Todos los profesionales de recursos humanos estamos notando que, de un tiempo a esta parte, la b\u00fasqueda e identificaci\u00f3n de nuevos\/as profesionales para nuestras organizaciones parece haberse complicado. Aun habiendo definido un perfil concreto y con m\u00e1s herramientas a nuestra disposici\u00f3n que nunca, la opini\u00f3n generalizada es que hay menos personas candidatas, que nos cuesta m\u00e1s llegar a ellas y que no est\u00e1n predispuestas a un cambio profesional. Por eso, raro es quien no se dice a s\u00ed mismo “no encuentro los profesionales con talento que necesito. \u00bfAhora qu\u00e9 hago?”<\/p>\n
En primer lugar es importante destacar que no hay menos personas id\u00f3neas. Las personas siguen ah\u00ed y, como hemos mencionado, tenemos m\u00e1s herramientas a nuestra disposici\u00f3n para llegar a ellas. Entonces, \u00bfpor qu\u00e9 el inter\u00e9s parece menor?<\/p>\n
Esto se debe a que en los \u00faltimos a\u00f1os estamos atravesando un profundo cambio de paradigma del mercado laboral<\/strong> a nivel global, pero especialmente acusado en pa\u00edses que, como el nuestro, poseen un elevado nivel de apertura econ\u00f3mica y un elevado \u00edndice de desempleo estructural.<\/p>\n La pandemia y m\u00e1s recientemente la crisis energ\u00e9tica, los grandes despidos en las tecnol\u00f3gicas y la inflaci\u00f3n han creado una situaci\u00f3n de inseguridad e inestabilidad que nuestras organizaciones est\u00e1n intentando sortear, con grandes esfuerzos, de la mejor manera posible.<\/p>\n Los\/as profesionales, por su lado, ante una falta de estabilidad a medio plazo, tratan de evitar cualquier tipo de cambio que suponga el m\u00e1s m\u00ednimo riesgo. Y todo ello en un momento en el que desde las administraciones se experimenta con nuevas f\u00f3rmulas de organizaci\u00f3n del trabajo como la extensi\u00f3n (o no) del teletrabajo o la semana laboral de 4 d\u00edas.<\/p>\n Por eso, desde nuestro papel como profesionales de recursos humanos debemos ser capaces de ver m\u00e1s all\u00e1 de todo este ruido medi\u00e1tico y ser conscientes de que el talento, si bien m\u00e1s inseguro ante el cambio, est\u00e1 ah\u00ed y est\u00e1 deseando encontrar un nuevo proyecto ilusionante pero con suficientes seguridades para seguir creciendo hacia su autorrealizaci\u00f3n.<\/p>\n No hay menos talento, pero las reglas del juego han cambiado y no podemos seguir esperando que las personas lleguen a nosotros espont\u00e1neamente. Necesitamos actualizar nuestros procesos, nuestras herramientas y nuestra comunicaci\u00f3n para adecuarnos a este nuevo paradigma del mercado laboral en el que la Persona es el centro de gravedad. Debemos hacer frente a los Retos del talento en el siglo XXI<\/a>.<\/span><\/strong><\/p>\n Imagina que un consultor se pone en contacto contigo para ofrecerte un nuevo puesto de trabajo. \u00bfQu\u00e9 te gustar\u00eda escuchar? Seguramente tengas una serie de expectativas relacionadas con una serie de elementos que este nuevo reto te puede proporcionar: ambiente de trabajo, flexibilidad, trabajo en remoto, beneficios sociales, formaci\u00f3n\u2026<\/p>\n Todos esos intangibles que antes eran considerados como un extra al cargo y al sueldo han pasado a ser los protagonistas de este nuevo mundo<\/strong>. Un profesional de 2023 no cambiar\u00e1 de puesto solo por una cantidad econ\u00f3mica (salvo que esta sea lo suficientemente llamativa), pero s\u00ed se lo plantear\u00e1 si le presentamos una nueva perspectiva radicalmente diferente. Otro entorno que lo enriquezca, que encaje con sus prioridades, sus valores y que est\u00e9 dispuesto a crear de manera conjunta un nuevo desarrollo profesional a medida.<\/p>\n Si pasamos un tercio de nuestra vida adulta trabajando, tras los \u00faltimos a\u00f1os los profesionales est\u00e1n adoptando una nueva actitud en la que su trabajo debe ser reinterpretado como una faceta m\u00e1s, en condiciones de igualdad, con el resto de su vida. Este nuevo estatus implica por tanto que los\/as encargados\/as de buscar este nuevo talento debemos convertirnos en animadores\/as, embajadores\/as de marca y proyecto y pasar a explicar lo que el proyecto puede ofrecerles desde una perspectiva mucho m\u00e1s emocional y subjetiva que hasta ahora.<\/strong><\/p>\n Por supuesto, toda esta capa de motivaci\u00f3n debe sustentarse sobre una s\u00f3lida base de herramientas de recursos humanos<\/strong>. La descripci\u00f3n de puestos<\/strong>, los diccionarios de competencias<\/strong>, los planes de desarrollo<\/strong> y planes de carrera, los planes de sucesi\u00f3n y las evaluaciones de talento y desempe\u00f1o<\/strong> siguen siendo la piedra angular sobre la que construiremos todo este nuevo entramado en la que nuestra organizaci\u00f3n se convierta en un entorno saludable que atraiga, nutra y haga florecer a nuestros\/as profesionales.<\/p>\n Hay una m\u00e1xima que dice:<\/p>\n \u201cLa coherencia es la madre de la inteligencia\u201d.<\/em><\/p><\/blockquote>\n A la hora de atraer y vincular al talento hay pocas cosas peores que crear falsas esperanzas. Hay una l\u00ednea muy fina entre ilusionar con un proyecto y embellecer excesivamente las cosas hasta deformarlas<\/strong>. Si caemos en este error, todo este talento que cada vez se apoya m\u00e1s en elementos emocionales se sentir\u00e1 decepcionado tambi\u00e9n desde una perspectiva emocional, algo muy dif\u00edcil de reconducir.<\/p>\n Por lo tanto, comuniquemos, comuniquemos y comuniquemos. No debemos dar pie a que las personas se sientan olvidadas o poco valoradas y comuniquemos en todo momento aquellos valores que nos hacen especiales y que nuestros\/as candidatos\/as esperan encontrar en nosotros\/as.<\/p>\n Si valoran la sostenibilidad, demostr\u00e9moslo. Si sobre todo aprecian la flexibilidad, transmitamos ejemplos concretos de flexibilidad.<\/p>\n Los valores y nuestra capacidad de transmitirlos pesan tanto o m\u00e1s que las propias condiciones de una oferta laboral y ser\u00e1n nuestra carta de presentaci\u00f3n\u2026 pero no olvidemos que los valores tambi\u00e9n son una de nuestras m\u00e1s potentes herramientas de vinculaci\u00f3n del talento interno<\/a>.<\/strong><\/span><\/p>\n Podr\u00edamos extendernos todo lo que quisi\u00e9ramos sobre este punto. Existen un gran n\u00famero de acciones a poner en marcha para plasmar y comunicar todo aquello que queremos resaltar sobre nuestras organizaciones para atraer de una manera m\u00e1s efectiva al talento. Pero hay tres aspectos que consideramos b\u00e1sicos y sin los cuales toda estrategia de atracci\u00f3n flaquear\u00e1:<\/p>\n Si hace un par de a\u00f1os todo el sector de los Recursos Humanos hablaba de Employer Branding, hoy en d\u00eda las fronteras entre los departamentos de RRHH, Marketing y Comunicaci\u00f3n se han difuminado. Estas tres \u00e1reas comparten una misma misi\u00f3n clave para el conjunto de la organizaci\u00f3n: definir, plasmar y comunicar lo que somos. Solo a trav\u00e9s de una comunicaci\u00f3n mucho m\u00e1s personalizada y constante y que se apoye en aquello que podemos aportar seremos capaces de adaptarnos a esta nueva realidad que vive el mercado laboral.<\/p>\n Por supuesto, la trascendencia de este cambio puede parecer abrumadora y podemos no saber por d\u00f3nde comenzar. En esos casos, nada mejor que contar con un partner especializado en Reclutamiento, Selecci\u00f3n y Executive Search<\/span><\/strong><\/a>. As\u00ed nos aseguraremos el \u00e9xito en esos procesos de selecci\u00f3n que nos puedan resultar m\u00e1s complejos.<\/p>\n En Psicotec resolvemos cientos de procesos de selecci\u00f3n de todo tipo de perfiles. Tenemos la soluci\u00f3n que necesitas en funci\u00f3n del nivel profesional a trav\u00e9s de nuestro \u00c1rea de B\u00fasqueda, Selecci\u00f3n & Executive Search<\/a><\/strong><\/span>.<\/p>\n Todos los profesionales de recursos humanos estamos notando que, de un tiempo a esta parte, la b\u00fasqueda e identificaci\u00f3n de nuevos\/as profesionales para nuestras organizaciones parece haberse complicado. 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Los valores: la clave del compromiso de los profesionales con talento.<\/strong><\/h2>\n
T\u00e9cnicas m\u00e1s all\u00e1 del Employer Branding para encontrar los profesionales con talento que necesito.<\/strong><\/h2>\n
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Actualizaci\u00f3n de los perfiles sociales de la organizaci\u00f3n<\/strong>: que compartir\u00e1n informaci\u00f3n de manera peri\u00f3dica sobre nuestros valores, nuestro equipo, nuestros proyectos o c\u00f3mo es el d\u00eda a d\u00eda en nuestra empresa. Son nuestro escaparate para nuevos profesionales con talento.<\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n
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Puesta al d\u00eda de la web corporativa<\/strong>, adecuando el lenguaje para hacerlo m\u00e1s directo, cercano y de t\u00fa a t\u00fa. Tambi\u00e9n, si no existe ya, se hace indispensable una secci\u00f3n que muestre c\u00f3mo es trabajar en la organizaci\u00f3n con testimonios de primera mano de empleados que relaten c\u00f3mo viven y sienten su pertenencia. Si puede ser en formato v\u00eddeo, mejor. En el tiempo de la inmediatez, el texto ha quedado relegado a un segundo plano: menos pero m\u00e1s directo. En su lugar son los v\u00eddeos los que tienen la fuerza de transmitir el movimiento, la pasi\u00f3n y la forma de ser de las personas de nuestra organizaci\u00f3n.<\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n
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Extender el nuevo enfoque estrat\u00e9gico a todas las comunicaciones de la organizaci\u00f3n<\/strong>, ya sean formales como informales. Adaptando el lenguaje que utilicemos al medio en el cual estemos y considerando cada interacci\u00f3n como una oportunidad para generar confianza, cercan\u00eda, inter\u00e9s y pertenencia en los profesionales con talento, internos y externos. Ya enviemos un mensaje directo por Linkedin, lancemos una notificaci\u00f3n autom\u00e1tica desde nuestro ATS o pongamos en marcha un plan de referidos seamos cercanos, cuidemos el estilo, las ideas y los valores que transmitimos y redirijamos siempre a aquellas secciones de la web que m\u00e1s refuercen nuestro mensaje.<\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n
\u00bfNecesitas que te asesoremos? En Psicotec estaremos encantados de ayudarte.<\/strong><\/h2>\n
\u00a1Cont\u00e1ctanos!<\/a><\/strong><\/h2>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"