{"id":1967,"date":"2025-05-26T18:45:03","date_gmt":"2025-05-26T18:45:03","guid":{"rendered":"https:\/\/dev.psicotec.com\/?p=9311"},"modified":"2025-05-26T18:45:03","modified_gmt":"2025-05-26T18:45:03","slug":"rol-de-director-de-innovacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.psicotec.com\/pt\/rol-de-director-de-innovacion\/","title":{"rendered":"El Rol del\/la Director\/a de Innovaci\u00f3n"},"content":{"rendered":"<p>El rol del\/la Director\/a o Responsable de Innovaci\u00f3n es una de las posiciones m\u00e1s importantes, complejas y demandadas de cualquier organizaci\u00f3n que pretenda liderar su sector en la Sociedad de la Innovaci\u00f3n. Esta persona no solo ser\u00e1 la encargada de liderar la transformaci\u00f3n del negocio a largo plazo, sino que se responsabilizar\u00e1 del ciclo de exploraci\u00f3n y de asegurar que existe un flujo eficiente entre \u00e9ste y el ciclo de explotaci\u00f3n del negocio.\u00a0Pero\u2026<strong>\u00bfCu\u00e1les son las funciones clave del\/la responsable de innovaci\u00f3n?<\/strong><\/p>\n<p><strong>CTO, CIO, CEO\u2026\u00bfQui\u00e9n es el\/la Responsable de Innovaci\u00f3n?<\/strong><\/p>\n<p>La verdad sea dicha, existe una gran variedad de opciones y opiniones en cuanto a las funciones del\/la Responsable de Innovaci\u00f3n. Quiz\u00e1s por ello, vemos que esta posici\u00f3n tiene m\u00faltiples aproximaciones en las organizaciones y, por lo tanto, distintas posiciones en el organigrama y sus diferentes dependencias jer\u00e1rquicas. Seg\u00fan sea el enfoque de una organizaci\u00f3n sobre esta posici\u00f3n, tambi\u00e9n encontraremos diferentes requisitos de formaci\u00f3n<\/p>\n<p><strong>La visi\u00f3n del negocio de futuro<\/strong><\/p>\n<p>En las compa\u00f1\u00edas m\u00e1s ambiciosas y que m\u00e1s interiorizada tienen la necesidad de innovar, se crean estructuras de negocio que se financian para desarrollar el negocio del futuro. Esto crea una figura de segundo\/a CEO, por la existencia de dos unidades de negocio: el hoy y el ma\u00f1ana. Esto es lo que se llama Chief Entrepreneur.<\/p>\n<p>Estos casos, aunque todav\u00eda abundan poco, son los elegidos por las grandes organizaciones que crean nuevas estructuras legales (compa\u00f1\u00edas) encargadas de desarrollar los negocios futuros. Telef\u00f3nica podr\u00eda parecerse a este ejemplo, con toda su infraestructura de iniciativas alrededor de Telefonica I+D, por ejemplo.<\/p>\n<p><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-9312 aligncenter\" src=\"https:\/\/dev.psicotec.com\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/Imagen1.png\" alt=\"rol director innovacion\" width=\"528\" height=\"306\" \/><\/p>\n<p>En este caso, <strong>las titulaciones m\u00e1s demandadas<\/strong> hacen referencia a formaci\u00f3n superior universitaria con M\u00e1ster o Programa Experto en alguna de las siguientes materias:<\/p>\n<ul>\n<li>M\u00e1ster en Emprendimiento e Innovaci\u00f3n.<\/li>\n<li>Experto en Innovaci\u00f3n en la Empresa.<\/li>\n<li>M\u00e1ster en Creatividad e Innovaci\u00f3n Empresarial.<\/li>\n<li>Executive en Innovaci\u00f3n y Management Digital<\/li>\n<li>Innovaci\u00f3n y Transformaci\u00f3n Digital<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong><u>La visi\u00f3n de I+D:<\/u><\/strong><\/p>\n<p>Hist\u00f3ricamente, las organizaciones de la era industrial, antes de la revoluci\u00f3n de las tecnolog\u00edas de la informaci\u00f3n, ubicaron la innovaci\u00f3n al \u00e1rea de investigaci\u00f3n y desarrollo. Eran los m\u00e1ximos responsables de generar nuevas soluciones, encargados de desarrollar nuevos productos de forma \u00e1gil, empezando por la investigaci\u00f3n, el desarrollo de la soluci\u00f3n, y el lanzamiento al mercado. Esta visi\u00f3n est\u00e1 a\u00fan hoy muy presente en empresas industriales y sectores en los que la I+D ha sido clave para entender el \u00e9xito o el fracaso de las organizaciones, como la industria farmac\u00e9utica.<\/p>\n<p>En este caso, <strong>las titulaciones m\u00e1s demandadas<\/strong> suelen responder a titulaciones en Ingenier\u00eda o directamente relacionadas con el objeto del negocio complementadas con M\u00e1ster o Programas Expertos en Ingenier\u00eda en Innovaci\u00f3n de Procesos o Productos.<\/p>\n<p><strong><u>La visi\u00f3n tecnol\u00f3gica:<\/u><\/strong><\/p>\n<p>Muchas veces se asimila el rol de Responsable de Innovaci\u00f3n al de Responsable de Tecnolog\u00eda (CTO), o con el de Director\/a de Sistemas de Informaci\u00f3n (CIO). El sentido de esta opci\u00f3n es en ambos casos el hecho de que es la digitalizaci\u00f3n la que lidera la transformaci\u00f3n del negocio. Una opci\u00f3n com\u00fan en industrias en que la infraestructura tecnol\u00f3gica tiene un peso prioritario en la explotaci\u00f3n del negocio.<\/p>\n<p>En este caso, hablamos de <strong>titulaciones<\/strong> en Ingenier\u00eda Inform\u00e1tica, Ingenier\u00eda Industrial o Electr\u00f3nica o de CFGS como Desarrollo de Aplicaciones Multiplataforma, Mantenimiento Electr\u00f3nico o Sistemas Electrot\u00e9cnicas y Automatismos que pueden ser posteriormente complementados con M\u00e1ster o Programas Expertos en Gesti\u00f3n de la Innovaci\u00f3n (no siempre).<\/p>\n<p><strong><u>La visi\u00f3n marketiniana:<\/u><\/strong><\/p>\n<p>Tambi\u00e9n existe alg\u00fan perfil de empresa en que la innovaci\u00f3n recae sobre los\/las directores de Marketing (CMO). Se trata de compa\u00f1\u00edas generalmente del sector consumo, y con una aproximaci\u00f3n a la innovaci\u00f3n desde la innovaci\u00f3n de marca, producto (incluyendo el packaging), a la que est\u00e1n a\u00f1adiendo recientemente el factor tecnol\u00f3gico y la visi\u00f3n de la experiencia de usuario. Tiene sentido: la marca y el producto siempre han sido en estas empresas, las estrellas del negocio.<\/p>\n<p>Con este objetivo existe <strong>el Grado en Marketing<\/strong>, con la especialidad Superior en Emprendimiento e Innovaci\u00f3n.<\/p>\n<p><strong><u>La visi\u00f3n organizativa<\/u><\/strong><\/p>\n<p>En otras organizaciones, quiz\u00e1s m\u00e1s orientadas a servicios profesionales y con grandes estructuras, el rol del responsable de innovaci\u00f3n recae sobre el \u00e1rea de Organizaci\u00f3n y\/o Gesti\u00f3n del Conocimiento, o similar. Esto es, en un \u00e1rea de soporte a las unidades de negocio y con acceso directo a la Direcci\u00f3n. Una aproximaci\u00f3n a la innovaci\u00f3n como un \u00e1rea de servicio a las unidades de negocio, que adem\u00e1s se encarga de asegurarse de que la innovaci\u00f3n no solo reporte resultados econ\u00f3micos, sino tambi\u00e9n aprendizajes. En esta aproximaci\u00f3n, las funciones del\/la Responsable de Innovaci\u00f3n se acercan a las de un\/a Chief Learning Officer. Esto implica ver la empresa como un entorno de experimentaci\u00f3n y aprendizaje continuo.<\/p>\n<p>En este caso las <strong>titulaciones<\/strong> m\u00e1s ajustadas responden a un Grado Superior con especializaci\u00f3n en Gesti\u00f3n del Conocimiento e Innovaci\u00f3n.<\/p>\n<p><strong>Perfil del\/la responsable de innovaci\u00f3n: 5 caracter\u00edsticas<\/strong><\/p>\n<p>Pero m\u00e1s importante que de qui\u00e9n depende y en qu\u00e9 \u00e1rea se posiciona el liderazgo de la innovaci\u00f3n, son las competencias que debe atesorar el\/la Director\/a de Innovaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Este\/a l\u00edder de la organizaci\u00f3n debe tener el siguiente perfil, o tener la capacidad de desarrollar este perfil en el corto plazo:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Networker<\/strong>, tanto hacia dentro como hacia fuera, para lo cual debe tener dotes comunicativas. El responsable de innovaci\u00f3n debe ser capaz de establecer puentes para impulsar la innovaci\u00f3n.<\/li>\n<li><strong>Insider<\/strong>: idealmente, un\/a responsable de innovaci\u00f3n debe ser conocedor\/a del funcionamiento de la organizaci\u00f3n, con lo que es recomendable apostar por talento interno.<\/li>\n<li><strong>Influencer<\/strong>: Capaz de influir en la toma de decisiones estrat\u00e9gicas<\/li>\n<li><strong>Motivator<\/strong>: Ser un\/a motivador\/a y, por tanto, capaz de liderar proyectos y personas hacia metas inciertas. Exige por tanto tambi\u00e9n un elevado componente de inteligencia emocional en su estilo de liderazgo.<\/li>\n<li><strong>Strategist<\/strong>: La posici\u00f3n de Director\/a de Innovaci\u00f3n es una posici\u00f3n estrat\u00e9gica. Como tal, la persona encargada de esta posici\u00f3n debe ser capaz de entender el negocio de la compa\u00f1\u00eda y los movimientos de la competencia, as\u00ed como de nuevos players. Debe saber diferenciar entre el negocio de hoy y el que pueda generarse para el ma\u00f1ana. Debe ser capaz de identificar potenciales oc\u00e9anos azules sobre los que experimentar. Y necesita posicionarse como un\/a aliado\/a de la Direcci\u00f3n para tomar decisiones clave de futuro.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"alignright  wp-image-9313\" src=\"https:\/\/dev.psicotec.com\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/Imagen2.png\" alt=\"competencias director innovacion\" width=\"369\" height=\"134\" \/><\/p>\n<p><strong>Competencias del\/la Responsable de Innovaci\u00f3n<\/strong><\/p>\n<p>\u00bfPor qu\u00e9 necesita el\/la directora\/a de innovaci\u00f3n aglutinar estas competencias? Porque los roles que le esperan son los siguientes.<\/p>\n<p><strong>El\/la Responsable de Innovaci\u00f3n tiene los siguientes 10 roles clave:<\/strong><\/p>\n<p><strong>Estrategia de innovaci\u00f3n<\/strong><\/p>\n<ol>\n<li>Dise\u00f1ar, ejecutar y evolucionar al cabo del tiempo, el modelo y proceso de innovaci\u00f3n (ciclo de innovaci\u00f3n) definidos.<\/li>\n<li>Crear y mantener el ecosistema corporativo de innovaci\u00f3n (comit\u00e9, partners, agentes de innovaci\u00f3n\u2026), tanto a nivel interno como externo.<\/li>\n<li>Alinear todas las actividades de innovaci\u00f3n con la estrategia de negocio y de innovaci\u00f3n, poniendo foco en las oportunidades estrat\u00e9gicas.<\/li>\n<\/ol>\n<p><strong>Operaciones de la innovaci\u00f3n<\/strong><\/p>\n<ol>\n<li>Generar actividad de innovaci\u00f3n de forma sist\u00e9mica (ideas, retos, insights\u2026) en el ecosistema corporativo.<\/li>\n<li>Crear (y dar soporte) a los equipos de innovaci\u00f3n apropiados para la resoluci\u00f3n de los retos estrat\u00e9gicos de innovaci\u00f3n.<\/li>\n<li>Ser transparentes y comunicar a toda la organizaci\u00f3n las iniciativas que se est\u00e1n impulsando en todo momento. Se trata de compartir contenido en relaci\u00f3n a la innovaci\u00f3n, inspirar a toda la comunidad, y en especial a los equipos y personas que se implican en los proyectos de innovaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ol>\n<p><strong>Gesti\u00f3n financiera de la innovaci\u00f3n<\/strong><\/p>\n<ol>\n<li>Gestionar los recursos de innovaci\u00f3n a modo de corporate capital risk, dosificando la distribuci\u00f3n de recursos a los proyectos y equipos.<\/li>\n<li>Aprovechar los sistemas de apoyo a la innovaci\u00f3n a disposici\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda, tanto p\u00fablicos como privados.<\/li>\n<li>Asegurar el retorno del ciclo de innovaci\u00f3n, tanto a nivel de aprendizajes como de \u201cdeal-Flow\u201d: esto es, que los proyectos viables resultantes de iniciativas de innovaci\u00f3n pasen a generar negocio (de la exploraci\u00f3n a la explotaci\u00f3n).<\/li>\n<\/ol>\n<p><strong>Cultura de innovaci\u00f3n<\/strong><\/p>\n<ol>\n<li>Fomentar el desarrollo de las competencias creativas y de innovaci\u00f3n de las personas de la organizaci\u00f3n, impulsando su ADN innovador y la cultura de innovaci\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda.<\/li>\n<\/ol>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-9315 aligncenter\" src=\"https:\/\/dev.psicotec.com\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/Imagen-3.png\" alt=\"funciones director innovacion\" width=\"554\" height=\"302\" \/><\/p>\n<p>Si tu organizaci\u00f3n necesita incorporar talento desea conocer en profundidad nuevas tendencias de empleabilidad o selecci\u00f3n de personal, desde el <span style=\"color: #000080;\"><strong><a style=\"color: #000080;\" href=\"https:\/\/dev.psicotec.com\/soluciones\/seleccion\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">\u00c1rea de<\/a><\/strong><strong><a style=\"color: #000080;\" href=\"https:\/\/dev.psicotec.com\/soluciones\/seleccion\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">\u00a0B\u00fasqueda, Selecci\u00f3n, Executive Search y Headhunting de Psicotec<\/a><\/strong><\/span>\u00a0estaremos encantados de poder ayudarte.<\/p>\n<h2 style=\"font-size: 16px;\"><a href=\"https:\/\/dev.psicotec.com\/contacto\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong><span style=\"color: #000080;\">Contacta con Psicotec aqu\u00ed.<\/span><\/strong><\/a><\/h2>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El rol del\/la Director\/a o Responsable de Innovaci\u00f3n es una de las posiciones m\u00e1s importantes, complejas y demandadas de cualquier organizaci\u00f3n que pretenda liderar su sector en la Sociedad de la Innovaci\u00f3n. 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