La evaluaci\u00f3n del talento interno es un proceso sistem\u00e1tico para medir las competencias, habilidades, conocimientos, actitudes y potencial de crecimiento de los colaboradores de una organizaci\u00f3n. Puede adoptar muchas formas, puesto que en funci\u00f3n del objetivo que pretendamos, habr\u00e1 alguna metodolog\u00eda m\u00e1s indicada que otra.<\/p>\n
Algunas de las formas de evaluaci\u00f3n que m\u00e1s empleamos desde el \u00c1rea de Assessment y Evaluaci\u00f3n de Psicotec<\/a><\/strong><\/span> son:<\/p>\n El punto de partida de cualquier proceso de evaluaci\u00f3n, especialmente si esta se realiza sobre el talento interno de nuestra organizaci\u00f3n, es definir qu\u00e9 variables vamos a observar y medir.<\/p>\n Una vez establecido nuestro objetivo, tendremos que dise\u00f1ar nuestro proyecto de evaluaci\u00f3n. Para ello, debemos hacernos las siguientes preguntas:<\/p>\n Con toda esta informaci\u00f3n ser\u00e1 mucho m\u00e1s sencillo establecer un plan global de evaluaci\u00f3n del talento interno. Esta hoja de ruta nos permitir\u00e1 ce\u00f1irnos a nuestro objetivo y corregir a tiempo en caso de desviaci\u00f3n.<\/p>\n Pero, m\u00e1s all\u00e1 del dise\u00f1o y puesta en marcha de la evaluaci\u00f3n, debemos contemplar dos \u00e1mbitos cr\u00edticos:<\/p>\n Adem\u00e1s, igual de importante que la comunicaci\u00f3n es el rigor y la calidad de la evaluaci\u00f3n. En Psicotec cumplimos con los m\u00e1s altos est\u00e1ndares internacionales de calidad: las normas ISO 9001 e ISO 10667, que asegura las buenas pr\u00e1cticas en la evaluaci\u00f3n de personas en entornos laborales y organizacionales.<\/strong><\/p>\n La evaluaci\u00f3n del talento interno ofrece m\u00faltiples beneficios a las empresas, Entre ellos destacan una mejor gesti\u00f3n del talento y una definici\u00f3n m\u00e1s eficiente de objetivos y seguimiento de los mismos. Adem\u00e1s, nos permite llevar un control m\u00e1s fiel del trabajo realizado que puede traducirse en un sistema retributivo m\u00e1s flexible y a medida que, si se gestiona bien, nos permitir\u00e1 aumentar el compromiso del empleado con la organizaci\u00f3n.<\/p>\n Pero junto a estos beneficios hay dos que por su car\u00e1cter estrat\u00e9gico y su enfoque a largo plazo nos permiten sentar las bases para el futuro del negocio: la identificaci\u00f3n de potencial interno y la puesta en marcha de planes de sucesi\u00f3n.<\/strong><\/p>\n Identificaci\u00f3n de potencial interno:<\/u><\/p>\n Cada vez son m\u00e1s las empresas que implantan de forma efectiva sistemas de evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o y que miden eficazmente una serie de KPIs sobre el trabajo individual. Pero este tipo de evaluaci\u00f3n, si se toma de manera aislada, puede tener cierta falta de perspectiva.<\/p>\n Si combinamos el desempe\u00f1o actual y el potencial futuro podremos hacernos una mejor imagen del ciclo de vida que atraviesa cada una de las personas de nuestra organizaci\u00f3n.<\/p>\n Puesta en marcha un plan de sucesi\u00f3n:<\/u><\/p>\n Igualmente, desde el \u00e1mbito del desarrollo del talento, tambi\u00e9n debemos diferenciar entre las necesidades actuales y las futuras, aquellas cr\u00edticas para la continuidad de la organizaci\u00f3n en el tiempo.<\/p>\n De manera natural, toda empresa necesita cubrir vacantes en posiciones estrat\u00e9gicas y\/o de nuestros profesionales m\u00e1s s\u00e9nior. En estos casos la planificaci\u00f3n y la anticipaci\u00f3n son nuestras mejores aliadas. Si identificamos las pr\u00f3ximas jubilaciones o desvinculaciones y las competencias necesarias para desempe\u00f1ar sus posiciones exitosamente, es muy probable que descubramos dentro de nuestras propias empresas a profesionales id\u00f3neos para asumir una nueva responsabilidad.<\/p>\n Son muchos los casos en los que se tiende a buscar profesionales externos. Pero \u00bfno ser\u00e1 mejor desarrollar a una persona que conoce los procesos internos, se siente vinculada con la organizaci\u00f3n y aspira a seguir creciendo con ella? Desde el \u00c1rea de Formaci\u00f3n y Desarrollo del Talento de Psicotec subrayamos la importancia que los planes de sucesi\u00f3n como herramienta que favorece la gesti\u00f3n del talento, el clima laboral y la gesti\u00f3n del conocimiento. Hoy es tendencia.<\/p>\n En definitiva, si bien la identificaci\u00f3n de talento externo es importante para cualquier plan de recursos humanos, le gesti\u00f3n del talento interno es igualmente necesaria. Si queremos reducir la rotaci\u00f3n, mejorar el clima laboral, impulsar el compromiso y asegurar el desarrollo interno tendremos que darle un papel protagonista a todos esos profesionales que tanto esfuerzo nos const\u00f3 incorporar.<\/p>\n En esta gesti\u00f3n del talento interno la evaluaci\u00f3n es un aspecto especialmente sensible. Para alejar cualquier temor, tendremos que transformarla en una oportunidad de crecimiento y de desarrollo, de la que, adem\u00e1s, pueden derivar m\u00faltiples pol\u00edticas de RRHH: planes de carrera, acciones de formaci\u00f3n, nuevos sistemas retributivos\u2026<\/p>\n De entre todas ellas, desde Psicotec destacamos, por su trascendencia y su relaci\u00f3n con la propia identidad de la empresa, dos: La identificaci\u00f3n del talento interno (oculto) y la puesta en marcha de planes de sucesi\u00f3n.<\/p>\n As\u00ed, gracias a una evaluaci\u00f3n profesional, transformaremos el hoy en el ma\u00f1ana de nuestra organizaci\u00f3n.<\/p>\n \u00bfNecesitas evaluar el talento en tu organizaci\u00f3n? \u00bfQuieres conocer el potencial de desarrollo de tus profesionales? \u00bfQuieres descubrir qui\u00e9n podr\u00eda ocupar posiciones estrat\u00e9gicas? Desde Psicotec<\/a><\/strong><\/span> ya hemos ayudado a m\u00e1s de 70 empresas a evaluar su talento interno y estaremos encantados de ayudarte a ti tambi\u00e9n.<\/strong><\/p>\n En un mercado laboral cada vez m\u00e1s competitivo, las empresas buscan constantemente la manera de optimizar su capital humano. Aqu\u00ed es donde entra en juego la evaluaci\u00f3n del talento interno, una herramienta fundamental para identificar y desarrollar a las personas que forman parte de nuestra organizaci\u00f3n, pero especialmente a aquellas con alto potencial. Pero, \u00bfc\u00f3mo […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1711,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[17,20],"tags":[],"class_list":["post-1709","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog","category-seleccion"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.psicotec.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1709","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.psicotec.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.psicotec.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.psicotec.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.psicotec.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1709"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.psicotec.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1709\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1805,"href":"https:\/\/www.psicotec.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1709\/revisions\/1805"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.psicotec.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1711"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.psicotec.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1709"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.psicotec.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1709"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.psicotec.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1709"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}\n
Evaluaci\u00f3n y talento interno: aspectos a tener en cuenta<\/strong><\/h2>\n
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Evaluaci\u00f3n y talento interno: principales aplicaciones<\/strong><\/h2>\n
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Una persona puede tener mejor o peor desempe\u00f1o en un momento concreto en una posici\u00f3n determinada. Pero su desempe\u00f1o actual no posee ning\u00fan tipo de relaci\u00f3n directa (o inversa) con su potencial futuro. Son muchos los casos en los que personas con rendimientos medios poseen unos niveles competenciales y motivacionales ocultos que los hace sobresalir a nivel de potencial. Es por ello, por lo que, si no queremos perder la oportunidad de \u201csacar a la luz\u201d todo ese talento interno oculto, debemos complementar las evaluaciones de desempe\u00f1o con otras enfocadas a la identificaci\u00f3n del potencial.<\/p>\nConclusiones sobre evaluaci\u00f3n y talento interno<\/strong><\/h2>\n
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