Em um mercado de trabalho cada vez mais competitivo, as empresas est\u00e3o constantemente buscando maneiras de otimizar seu capital humano. \u00c9 aqui que entra em jogo a avalia\u00e7\u00e3o interna de talentos, uma ferramenta fundamental para identificar e desenvolver as pessoas que fazem parte da nossa organiza\u00e7\u00e3o, mas especialmente aquelas com alto potencial. Mas como voc\u00ea detecta quem tem potencial? Podemos confiar apenas em nossas percep\u00e7\u00f5es? Que aspectos devemos considerar na avalia\u00e7\u00e3o? Queremos ajud\u00e1-lo na gest\u00e3o de talentos e, por isso, hoje compartilhamos com voc\u00ea nossas reflex\u00f5es sobre avalia\u00e7\u00e3o e talento interno. <\/p>\n\n
A avalia\u00e7\u00e3o interna de talentos \u00e9 um processo sistem\u00e1tico para medir as compet\u00eancias, habilidades, conhecimentos, atitudes e potencial de crescimento dos funcion\u00e1rios de uma organiza\u00e7\u00e3o. Pode assumir v\u00e1rias formas, pois dependendo do objetivo que buscamos, haver\u00e1 alguma metodologia mais adequada do que outra. <\/p>\n\n
Algumas das formas de avalia\u00e7\u00e3o que mais utilizamos da \u00c1rea de Avalia\u00e7\u00e3o e Avalia\u00e7\u00e3o da Psicotec<\/a><\/strong> s\u00e3o:<\/p>\n\n O ponto de partida de qualquer processo de avalia\u00e7\u00e3o, especialmente se for realizado no talento interno de nossa organiza\u00e7\u00e3o, \u00e9 definir quais vari\u00e1veis vamos observar e medir.<\/p>\n\n Uma vez estabelecido o nosso objectivo, teremos de conceber o nosso projecto de avalia\u00e7\u00e3o. Para fazer isso, devemos nos fazer as seguintes perguntas: <\/p>\n\n Com todas essas informa\u00e7\u00f5es, ser\u00e1 muito mais f\u00e1cil estabelecer um plano global de avalia\u00e7\u00e3o interna de talentos. Este roteiro nos permitir\u00e1 manter nossa meta e corrigir a tempo em caso de desvio. <\/p>\n\n Mas, al\u00e9m do desenho e implementa\u00e7\u00e3o da avalia\u00e7\u00e3o, devemos considerar duas \u00e1reas cr\u00edticas:<\/p>\n\n Al\u00e9m disso, t\u00e3o importante quanto a comunica\u00e7\u00e3o \u00e9 o rigor e a qualidade da avalia\u00e7\u00e3o. Na Psicotec cumprimos os mais altos padr\u00f5es internacionais de qualidade: as normas ISO 9001 e ISO 10667, que garantem boas pr\u00e1ticas na avalia\u00e7\u00e3o de pessoas em ambientes de trabalho e organizacionais.<\/strong><\/p>\n\n A avalia\u00e7\u00e3o interna de talentos oferece m\u00faltiplos benef\u00edcios para as empresas, incluindo uma melhor gest\u00e3o de talentos e uma defini\u00e7\u00e3o mais eficiente de objetivos e seu monitoramento. Al\u00e9m disso, permite-nos manter um controlo mais fiel do trabalho realizado, o que se pode traduzir num sistema de remunera\u00e7\u00e3o mais flex\u00edvel e \u00e0 medida que, se bem gerido, nos permitir\u00e1 aumentar o compromisso do colaborador com a organiza\u00e7\u00e3o. <\/p>\n\n Mas, a par destes benef\u00edcios, h\u00e1 dois que, pelo seu car\u00e1cter estrat\u00e9gico e foco a longo prazo, nos permitem lan\u00e7ar as bases para o futuro do neg\u00f3cio: a identifica\u00e7\u00e3o de potenciais internos e a implementa\u00e7\u00e3o de planos de sucess\u00e3o.<\/strong><\/p>\n\n Identifica\u00e7\u00e3o do potencial interno:<\/p>\n\n Mais e mais empresas est\u00e3o implementando efetivamente sistemas de avalia\u00e7\u00e3o de desempenho e medindo efetivamente uma s\u00e9rie de KPIs no trabalho individual. Mas esse tipo de avalia\u00e7\u00e3o, se tomada isoladamente, pode ter uma certa falta de perspectiva. <\/p>\n\n Uma pessoa pode ter um desempenho melhor ou pior em um momento espec\u00edfico em uma determinada posi\u00e7\u00e3o. Mas seu desempenho atual n\u00e3o tem rela\u00e7\u00e3o direta (ou inversa) com seu potencial futuro. Existem muitos casos em que pessoas com desempenho m\u00e9dio t\u00eam n\u00edveis ocultos de compet\u00eancia e motiva\u00e7\u00e3o que as fazem se destacar no n\u00edvel de potencial. \u00c9 por isso que, se n\u00e3o quisermos perder a oportunidade de “trazer \u00e0 tona” todo aquele talento interno oculto, devemos complementar as avalia\u00e7\u00f5es de desempenho com outras focadas na identifica\u00e7\u00e3o de potencial. <\/p>\n\n Ao combinar o desempenho atual e o potencial futuro, podemos obter uma imagem melhor do ciclo de vida pelo qual cada uma das pessoas em nossa organiza\u00e7\u00e3o passa.<\/p>\n\n Implementa\u00e7\u00e3o de um plano de sucess\u00e3o:<\/p>\n\n Da mesma forma, no campo do desenvolvimento de talentos, tamb\u00e9m devemos diferenciar entre necessidades atuais e futuras, aquelas cr\u00edticas para a continuidade da organiza\u00e7\u00e3o ao longo do tempo.<\/p>\n\n Naturalmente, toda empresa precisa preencher vagas em cargos estrat\u00e9gicos e\/ou nossos profissionais mais seniores. Nesses casos, o planejamento e a antecipa\u00e7\u00e3o s\u00e3o nossos melhores aliados. Se identificarmos as pr\u00f3ximas aposentadorias ou demiss\u00f5es e as habilidades necess\u00e1rias para desempenhar seus cargos com sucesso, \u00e9 muito prov\u00e1vel que descubramos dentro de nossas pr\u00f3prias empresas profissionais adequados para assumir uma nova responsabilidade. <\/p>\n\n Existem muitos casos em que h\u00e1 uma tend\u00eancia de procurar profissionais externos. Mas n\u00e3o seria melhor desenvolver uma pessoa que conhe\u00e7a os processos internos, se sinta conectada \u00e0 organiza\u00e7\u00e3o e aspire a continuar crescendo com ela? Na \u00c1rea de Forma\u00e7\u00e3o e Desenvolvimento de Talento da Psicotec destacamos a import\u00e2ncia dos planos de sucess\u00e3o como ferramenta que favorece a gest\u00e3o do talento, o ambiente de trabalho e a gest\u00e3o do conhecimento. Hoje \u00e9 uma tend\u00eancia. <\/p>\n\n Em suma, embora a identifica\u00e7\u00e3o de talentos externos seja importante para qualquer plano de recursos humanos, a gest\u00e3o interna de talentos \u00e9 igualmente necess\u00e1ria. Se quisermos reduzir a rotatividade, melhorar o ambiente de trabalho, aumentar o compromisso e garantir o desenvolvimento interno, teremos que dar um papel de lideran\u00e7a a todos os profissionais que nos custaram tanto esfor\u00e7o para incorporar. <\/p>\n\n Nesta gest\u00e3o interna de talentos, a avalia\u00e7\u00e3o \u00e9 um aspeto particularmente sens\u00edvel. Para dissipar quaisquer receios, teremos de transform\u00e1-lo numa oportunidade de crescimento e desenvolvimento, da qual, al\u00e9m disso, podem derivar m\u00faltiplas pol\u00edticas de RH: planos de carreira, a\u00e7\u00f5es de forma\u00e7\u00e3o, novos sistemas de remunera\u00e7\u00e3o… <\/p>\n\n Entre todos eles, Psicotec destacamos, pela sua import\u00e2ncia e pela sua rela\u00e7\u00e3o com a pr\u00f3pria identidade da empresa, dois: A identifica\u00e7\u00e3o de talento interno (oculto) e a implementa\u00e7\u00e3o de planos de sucess\u00e3o.<\/p>\n\n Assim, gra\u00e7as a uma avalia\u00e7\u00e3o profissional, transformaremos o hoje no amanh\u00e3 da nossa organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n Voc\u00ea precisa avaliar o talento em sua organiza\u00e7\u00e3o? Quer conhecer o potencial de desenvolvimento dos seus profissionais? Quer saber quem poderia ocupar cargos estrat\u00e9gicos? Na Psicotec<\/a><\/strong> j\u00e1 ajudamos mais de 70 empresas a avaliar seu talento interno e teremos o maior prazer em ajud\u00e1-lo tamb\u00e9m.<\/strong> <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Em um mercado de trabalho cada vez mais competitivo, as empresas est\u00e3o constantemente buscando maneiras de otimizar seu capital humano. \u00c9 aqui que entra em jogo a avalia\u00e7\u00e3o interna de talentos, uma ferramenta fundamental para identificar e desenvolver as pessoas que fazem parte da nossa organiza\u00e7\u00e3o, mas especialmente aquelas com alto potencial. 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Avalia\u00e7\u00e3o e talento interno: aspetos a ter em conta<\/strong><\/h2>\n\n
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Talento Interno e Avalia\u00e7\u00e3o: Principais Aplica\u00e7\u00f5es<\/strong><\/h2>\n\n
Conclus\u00f5es sobre avalia\u00e7\u00e3o e talento interno<\/strong><\/h2>\n\n
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