– Como conseguir uma avaliação do talento impecável –

“Assessment, do latim, assidere: sentar-se ao lado de”

A origem etimológica da palavra oferece-nos uma das suas características essenciais: a proximidade e o conhecimento sobre a pessoa, do seu desempenho, competências e valores, para poder conseguir uma avaliação veraz e em profundidade.

Se queres saber em que consiste e como melhorar os processos de assessment da tua organização, convidamos-te a seguir a leitura:

AC/DC – Assessment & Development Center

Assessment é um processo que, no âmbito dos Recursos Humanos, se aplica à avaliação de talento. É uma das ferramentas principais para poder integrar, desenvolver, monitorizar e conhecer a situação real das pessoas e equipas.

Podemos diferenciar duas grandes tipologias de avaliação de acordo com o seu objetivo:

• Assessment Center: Focado em avaliar o talento externo tendo em vista uma possível integração ou o talento interno com o objetivo de tirar uma fotografia da situação atual da pessoa ou da equipa.
  • Deve centrar-se na análise da adequação da pessoa-posto-organização e o potencial de desenvolvimento.
• Development Center: Uma avaliação que pode ser utilizada tanto para identificar indivíduos de alto potencial, como para identificar áreas de melhoria e pontos fortes.
  • É o ponto de partida para trabalhar de forma transversal o Desenvolvimento do talento da organização e pode dar lugar a planos de Desenvolvimento e Retenção.

Apesar de cada tipo de avaliação consubstanciar uma metodologia e ferramentas específicas, partilham determinados critérios comuns….

 “Under my skin” – Chave para um Assessment em profundidade

• Define o objetivo de uma forma clara, concisa e concreta.

É determinante para o sucesso do projeto. Em função do resultado que procures terás que desenvolver um determinado tipo de avaliação, usar uma pool específica de técnicas ou optar por determinadas ferramentas em concreto. A falta de definição da necessidade e objetivos conduzirá a resultados inconclusivos.

•  Comunica, comunica, comunica.

A comunicação é a pedra angular destes projetos e deve proporcionar-se de forma fluída em todos os momentos. Deve-se informar os avaliados antes, durante e depois para que compreendam o objetivo e minimizar possíveis receios que possam surgir antes ou durante o processo. A falta de transparência prejudicará o clima laboral e pode destruir todo o projeto.

•  Desenha e implementa um plano de ação detalhado.

Uma metodologia comprovada traduz-se num timing, uma série de ações presenciais e virtuais e ferramentas à medida do projeto.  De entre as ferramentas destacamos:

1. A entrevista pessoal e a avaliação de competências e valores (BEI).
2. Questionários de competências, provas de idiomas ou técnicas.
3. Provas situacionais – on the job, bussines case, role play, in-basket, dinâmicas de grupo…
4. Análises estatísticas e fatoriais.
5. Ferramentas digitais– Novas tecnologias ao serviço do Assessment.

• E claro … trabalha com um especialista.

Na Psicotec temos mais de 30 anos de experiência na avaliação de talento. Este conhecimento acumulado traduz-se numa metodologia interna de elevada qualidade (APP: Assessment Profile Program), excelentes rácios de satisfação dos nossos clientes e uma especialização sectorial como valor diferencial. Do mesmo modo, contamos com ferramentas digitais de ponta, tal como:

• Análise da personalidade através da pegada digital dos candidatos para projetos de Young Talent.
• Técnicas de gamification para os projetos mais inovadores relacionados com talento digital.

Agora que sabes como conseguir um Assessment de Sucesso, o seguinte passo é consegui-lo. Se quiseres conhecer algum dos nossos casos de sucesso ou gostarias que te apoiássemos sem compromisso, contacta-nos para sbogalho@psicotec.pt