Transformação Agile em Recursos Humanos em importante Empresa Internacional de Engenharia

As organizações são chamadas a gerir a mudança e a transformar-se de forma a continuarem a ser ambientes que, para além de rentáveis e produtivos, sejam atrativos e enriquecedores para os novos profissionais que serão integrados. Este foi o ponto de partida do nosso cliente, uma importante empresa de engenharia internacional, para quem, desenvolvemos um grande projeto de transformação agile em Recursos Humanos, levado a cabo pela nossa Área de Consultoria e Transformação da Psicotec.

Como iniciar um processo de transformação agile em Recursos Humanos?

O objetivo das metodologias ágeis em RH é resolver qualquer problema organizacional que impeça uma resposta rápida com elevado valor acrescentado.

Com este ponto de partida, o primeiro passo que demos foi uma auditoria inicial com o objetivo de detetar “pains” que pudessem existir, bem como a capacidade de melhoria.

Esta auditoria não deve centrar-se apenas nos processos, mas deve dar um passo atrás e observar toda a situação de um ponto de vista mais amplo, adotando uma atitude global que considere aspetos pessoais, relacionais, instrumentais, processuais e organizacionais-motivacionais.

agile em RHNeste caso em concreto, com a auditoria inicial para a aplicação do Agile em Recursos Humanos foram identificadas três áreas para melhoria urgente:

  • O Processo de On-boarding
  • As possibilidades de desenvolvimento profissional interno
  • Condições retributivas

Que ações foram realizadas nestas áreas aplicando a metodologia Agile em Recursos Humanos?

O primeiro passo foi desenvolver um Plano de Onboarding. Neste plano descrevemos as ações, os participantes, os conteúdos a serem desenvolvidos e o cronograma para a implementação do plano. Tudo isto foi integrado numa ferramenta online específica que permitiu:

  • Garantir uma integração suave e bem-sucedida de novos colaboradores.
  • Adaptar o plano à cultura e objetivos da organização.
  • Potenciar a retenção de talentos desde o primeiro dia.

Paralelamente, participámos no desenho do Plano de Carreira e Desenvolvimento Profissional. Começámos a trabalhar num novo sistema de Descrição de Funções muito detalhado, ao qual incorporámos uma escala que inclui os requisitos e aspetos necessários para a progressão.

A experiência da Psicotec, acumulada ao longo dos últimos 35 anos, leva-nos a recomendar que, ao estabelecer um plano de desenvolvimento, para além de considerar aspetos como a antiguidade ou o conhecimento técnico, devemos dar especial importância aos valores e competências pessoais (as verdadeiras Power Skills que queremos para a nossa organização).

Desta forma, através de um plano sistematizado e detalhado, conseguiremos:

  • Identificar os pontos fortes e as aspirações dos colaboradores.
  • Criar planos de desenvolvimento individualizados para maximizar o seu potencial.
  • Fomentar o crescimento profissional e a lealdade a longo prazo.

Por último, para inverter a situação de desfasamento salarial identificada na auditoria inicial, foi necessário proceder a um ajustamento da remuneração dos postos em relação aos seus concorrentes diretos.

Para tal, foi feito um Benchmarking Salarial que, com base numa identificação prévia de concorrentes e posições-chave, nos permitiu reunir a informação necessária para proceder aos ajustamentos necessários.

Com esta ação conseguimos:

  • Avaliar a estrutura salarial de acordo com os padrões do seu mercado.
  • Fornecer dados precisos e atualizados para tomar decisões estratégicas.
  • Garantir a competitividade e a equidade na compensação.

Como dar continuidade ao processo de transformação agile em Recursos Humanos?

Quando uma organização adota uma filosofia agile, interioriza também a cultura de melhoria contínua. Esta forma de entender o trabalho, as relações e a relação com os clientes implica a necessidade de uma revisão constante de todas aquelas “pains” ou bloqueios que não nos permitem dar o melhor de nós.

Por esta razão, colaboramos com esta empresa de engenharia num ciclo constante de avaliação e implementação de medidas corretivas. Se uma área de melhoria for identificada, a Psicotec oferece recomendações sobre como lidar com a mesma, apresenta as ferramentas que devem usar e as áreas de Recursos Humanos e Gestão de Pessoas que podem ser impactadas.

Para alcançar uma relação próxima e constante, a colaboração com a equipa de RH é indispensável. Por isso, orgulhamo-nos de ser e sentirmo-nos parceiros e parte da transformação agile dos recursos humanos que estamos a realizar para esta empresa internacional de engenharia.

Sente necessidade de implementar algum tipo de mudança organizacional? Considera que uma melhor comunicação, flexibilidade e agilidade podem ajudar a sua organização? Na Psicotec poderemos ajudá-lo a moldar a sua necessidade de transformação e mudança organizacional.

Entre em contato com a Psicotec aqui.

2023-12-12T09:58:57+00:00 Terça-feira, 12 de Dezembro, 2023|