Vamos falar de aconselhamento em transição profissional.

A incerteza, a flutuação dos mercados, o constante aumento dos preços, a digitalização e a escassez de matérias-primas, apenas confirmam a realidade de que este ambiente perante a VUCAH e agora o BANI, força e empurra cada vez mais as empresas para procurarem fórmulas constantes de adaptação e otimização de estruturas,  custos e processos.

Tudo isto se traduz em mudanças organizacionais que podem causar movimentos entre os nossos profissionais, sejam eles:

1. Para uma mudança de função/área dentro da organização (Movimento Ascendente, Promoção, Movimento Lateral, Mudança Funcional…
2. Desvinculação da organização.

Em ambos os casos, é essencial dotar estes profissionais das melhores ferramentas para enfrentarem novos desafios. Para quê?

Existem duas grandes razões para uma organização apostar no apoio às pessoas face a este tipo de mudanças. Em primeiro lugar, o compromisso com as Pessoas, Formação e Melhoria Contínua, um compromisso que deve ser ancorado no ADN das organizações para garantir a sua evolução e adaptação no futuro.

Por outro lado, há uma segunda razão cada vez mais importante: o employer Branding. Quando uma organização ajuda os seus colaboradores a adaptarem-se e aos profissionais em processo de desvinculação a encontrar novas oportunidades profissionais, está a apostar na geração de uma forte Employer Branding comprometida com as Pessoas.

Por ambas as razões, propomos uma metodologia comprovada, orientada para os objetivos e resultados esperados:

Esta metodologia baseia-se em três fases distintas: um ponto de partida de análise da pessoa e do autoconhecimento, uma fase de definição de objetivos pessoais e profissionais e um plano de ação pessoal com atividades e tarefas adequadas a cada indivíduo.

Para que este Plano de Ação  seja eficaz é importante adaptá-lo à casuística de cada indivíduo e, por isso, é essencial desenvolver um Plano de Desenvolvimento Individual que combine ações de formação, ações informativas, coaching e sessões de mentoria… Todas coordenadas num menu personalizado e adaptadas às necessidades da pessoa.

Como em qualquer plano, tão importante quanto o próprio plano é a capacidade de gerar adesão para alcançar o cumprimento dos objetivos definidos.  O acompanhamento do Plano de ação é a pedra angular sobre a qual construiremos o futuro bem sucedido do profissional. Um seguimento que marcará momentos específicos para a revisão dos marcos e compromissos adquiridos, uma análise da evolução dos KPI’s pessoais e a definição de novos compromissos em fases posteriores.

Por último, mas não menos importante, ao conceber este tipo de programa há algo que nunca devemos esquecer: a abordagem de trabalho nestes projetos é motivar a ação, através da visão real do mercado. Para isso, existem alguns elementos que têm uma eficácia comprovada:

1. Dicas e menu de ações tanto em ações de desenvolvimento pessoal e profissional, como na procura de oportunidades.
2. Desenvolver um plano de ação realista adequado às necessidades e expectativas de cada pessoa para alcançar o compromisso como forma de mobilizar a ação.

Em suma, a orientação das pessoas é a chave para o desenvolvimento eficiente das organizações; Avançar apoiando o desenvolvimento das pessoas que fazem ou fizeram parte da organização é um reconhecimento real do seu empenho e envolvimento,  que por sua vez impactarão positivamente na imagem do Employer Branding, ajudando a atrair os talentos necessários para cada momento. Para apoiar esta tarefa, há uma ferramenta que é muitas vezes esquecida mas, devido à sua eficácia, não devemos perder: os programas de Aconselhamento de Transição Profissional.