{"id":2396,"date":"2025-05-26T18:45:41","date_gmt":"2025-05-26T18:45:41","guid":{"rendered":"http:\/\/www.psicotec.com\/?p=4937"},"modified":"2025-05-27T13:38:47","modified_gmt":"2025-05-27T13:38:47","slug":"mandar-liderazgo-transversal","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.psicotec.com\/en\/mandar-liderazgo-transversal\/","title":{"rendered":"El que manda, \u00bfmanda?"},"content":{"rendered":"

En todo tiempo, pero especialmente en esta post-crisis econ\u00f3mica, el liderazgo debe ser transversal en las organizaciones.<\/span><\/strong><\/p>\n

Luego de una crisis econ\u00f3mica como la soportada por el mundo en los a\u00f1os anteriores, las empresas necesitan asumir el concepto de \u00a0LIDERAZGO de manera transversal, \u00a0no s\u00f3lo como una caracter\u00edstica de la alta gerencia.<\/span><\/p>\n

Fue la inteligencia complementada con el instinto gregario, la caracter\u00edstica que le permiti\u00f3 al Ser Humano convertirse en la especie dominante del planeta. Desde la \u00e9poca de las cavernas y el nomadismo los humanos nos hemos caracterizado por estar siempre aglutinados en familias y clanes dirigidos por el m\u00e1s fuerte. En la medida en que la humanidad fue creciendo y organiz\u00e1ndose paulatinamente en lo pol\u00edtico, lo social, lo productivo y lo comercial, los dirigentes de anta\u00f1o se vieron obligados a dividir sus dominios y a delegar su autoridad en l\u00edderes locales. Lo mismo ocurri\u00f3 con las empresas: sus due\u00f1os tambi\u00e9n se vieron obligados a dividirlas, a delegar su autoridad y en cada divisi\u00f3n, a designar jefes que rindieran cuentas de sus resultados. Desde ah\u00ed, todos los caminos condujeron a dar con las claves del llamado Liderazgo.<\/p>\n

Es mucho lo que se ha estudiado el tema y, a pesar de que hay varios conceptos acad\u00e9micos clar\u00edsimos e irrefutables, lo cierto es que siempre existir\u00e1 una zona gris con respecto a cu\u00e1les son esas caracter\u00edsticas \u00f3ptimas del LIDER, por la misma naturaleza humana, que ha llevado a muchos a pensar que EL LIDERAZGO ES UN DON NATURAL CON EL QUE SE NACE. Una conclusi\u00f3n demasiado radical puesto que, si bien es cierto que en ocasiones el LIDERAZGO viene impreso como una huella del car\u00e1cter de la persona, tambi\u00e9n es cierto que SE PUEDE APRENDER\u2026 El asunto es que aquellos que no llegaron al mundo con esa cualidad seguramente tendr\u00e1n que esforzarse m\u00e1s para aprender y para aplicar lo aprendido. Ahora bien, es cierto que todo ser humano tiene la potencialidad para llegar a ser gerente de una empresa, pero no es menos real que este tipo de vacante es m\u00e1s escasa. En los organigramas de empresas grandes y medianas podemos ver que debajo del l\u00edder principal hay importantes cargos directivos que son responsables de liderar un numeroso grupo de trabajo, grupos que a su vez est\u00e1n divididos en subgrupos y que a su vez son comandados por otro jefe igualmente importante para la organizaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

Dependiendo del tama\u00f1o de las empresas, podemos encontrar casos en donde hay largas cadenas de subgrupos que llegan hasta la base de la pir\u00e1mide y cada subgrupo cuenta con sus respectivos jefes, entonces el LIDERAZGO no puede ser un tema reservado para la alta gerencia, sino que debiera ser tenido en cuenta a lo largo y ancho de las empresas.<\/span><\/p>\n

Una \u00e9poca de post-crisis como \u00e9sta, podr\u00eda ser vista como una enorme oportunidad para hacer emerger los potenciales de los miembros de una organizaci\u00f3n empresarial, aunque, de manera casi redundante tenemos que decir que para ello se necesita precisamente que haya l\u00edderes asertivos que sepan cu\u00e1ndo estimular a su grupo de subalternos en pro de la innovaci\u00f3n y la creatividad para la soluci\u00f3n de los problemas. Hoy m\u00e1s que nunca la Alta Gerencia se encuentra presionada por las consecuencias de la crisis econ\u00f3mica de los a\u00f1os anteriores. Por consiguiente, hoy, como afirma Jack Welch (1): \u201cLos l\u00edderes necesitan definir su visi\u00f3n, construir magn\u00edficos equipos, cuidar, ense\u00f1ar, decidir, innovar y ejecutar. Pero, por sobre todo, y al mismo tiempo en el que se est\u00e1 sometiendo al grupo a gran presi\u00f3n, construir el futuro de la compa\u00f1\u00eda\u201d.<\/span><\/p>\n

Y en una coyuntura semejante en la que se vuelve entonces a una de las claves de la administraci\u00f3n: la diferencia entre un jefe y un l\u00edder. Un jefe MANDA, mientras que un l\u00edder, obtiene SEGUIDORES. Un jefe ordena mientras que un l\u00edder hace que hagan.Para muchos el liderazgo es un arte y algunos aseguran que la genialidad de un l\u00edder nato est\u00e1 en exigir adecuadamente, en estimular y dirigir el Recurso Humano de tal manera que todos los miembros de su equipo act\u00faen responsablemente, que cada cual haga bien todo lo que se debe hacer, a tiempo y con gusto. Pero hoy se necesita a\u00fan m\u00e1s: \u201cEl desarrollo de un liderazgo generoso hacia el equipo propio, y competitivo hacia el mercado, es la mejor f\u00f3rmula para aumentar la probabilidad de transitar la crisis, salir fortalecido y con una visi\u00f3n bastante clara de un futuro deseado para la organizaci\u00f3n.\u201d C\u00f3mo lo menciona Jorge Gonz\u00e1lez (2).<\/span><\/p>\n

C\u00f3mo llegar a ese Liderazgo ideal en tiempos de post-crisis? Lo cierto es que el liderazgo no ofrece directrices tan exactas que puedan formularse como una deseable receta. Es necesario ir al fondo y estudiar; estudiarse y preguntarse m\u00e1s acerca de sus propias potencialidades como l\u00edder. Ser\u00e1 la \u00fanica forma en la que el LIDER, USTED, pueda descubrir aquellos patrones de conducta que debilitan o fortalecen sus relaciones interpersonales y aplicar para s\u00ed mimo pautas que le permitir\u00e1n mejorar su actitud ante la vida. Crecer integralmente hasta convertirse en una persona asertiva, armoniosa y proactiva, con excelentes relaciones, cualidades por las cuales despierte admiraci\u00f3n y respeto dentro de su grupo de trabajo, le facilitar\u00e1 conquistar sus metas r\u00e1pidamente y convertirse en un verdadero LIDER.<\/span><\/p>\n

Porque en todo tiempo, podemos decir que el LIDERAZGO es una disciplina, una forma o una filosof\u00eda de vida, aplicable a todos los escenarios de la vida personal y profesional. Quienes lo entienden as\u00ed estar\u00e1n dando pasos seguros hacia su propio \u00e9xito y el de la organizaci\u00f3n para la cual trabajan.<\/span><\/p>\n

(1) Jack Welch: CEO de General Electric.(2) Jorge Gonz\u00e1lez: L\u00edder de G&A Pharma Consulting<\/span><\/p>\n

Por: Diana Garc\u00e9s Molina<\/em> \u2013 Bogot\u00e1, Colombia<\/span><\/p>\n

Administrador de Empresas; Especialista en Gerencia de Recursos Humanos; Experta en Desarrollo de Competencias.Maestr\u00eda en Administraci\u00f3n y Direcci\u00f3n de Recursos Humanos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

En todo tiempo, pero especialmente en esta post-crisis econ\u00f3mica, el liderazgo debe ser transversal en las organizaciones. Luego de una crisis econ\u00f3mica como la soportada por el mundo en los a\u00f1os anteriores, las empresas necesitan asumir el concepto de \u00a0LIDERAZGO de manera transversal, \u00a0no s\u00f3lo como una caracter\u00edstica de la alta gerencia. Fue la inteligencia […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":4729,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[17,18,19],"tags":[],"class_list":["post-2396","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog","category-desarrollo","category-psicotec"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.psicotec.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2396","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.psicotec.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.psicotec.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.psicotec.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.psicotec.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2396"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.psicotec.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2396\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3572,"href":"https:\/\/www.psicotec.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2396\/revisions\/3572"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.psicotec.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4729"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.psicotec.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2396"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.psicotec.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2396"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.psicotec.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2396"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}